文档介绍：HR个人工作方案书
HR个人工作方案书
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HR 个人工作方案书
工作目标
一、呈送文
二、人力资源部组织架构
三、 XX 年人力资源部根本工作情况
四、 XX 年人力资源部年度整体目标
1、完满企业组织架构
2、各职位工作解析
3、人力资源招聘与配置
4、薪酬管理
5、员工福利与激励
6、绩效议论系统的完满与运转
7、员工培训与开发
8、人员流动与劳资关系
9、本部门自己建设
10、其他工作目标
五、目标表单
1、花销估量表
2、人员需求展望及招聘方案
3、培训方案表
4、 (以下略 )
呈送文企业总经理：
为配合企业全面推行目标管理，加强企业人力资源工作的方案性，人力资源部依照企业 20xx 年度的整体发
展规划，以本部门 20xx 年工作情况为基础，特拟定出本部门 20xx 年度工作目标，
人力资源部年度工作方案 (范本 )
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。现呈报企业总经理批阅，请予以判定。
人力资源部
二 0xx 年十一月三十天
20xx 年人力资源部工作总结 (略 )
二 0xx 年人力资源部年度整体目标
依照今年度工作情况与存在缺少，结合当前企业睁开情况和今后趋势，人力资源部方案从十个方面睁开
200x 年度的工作：
1、进一步完满企业的组织架构，确定和划分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年
不再做大的调整，保证企业的运营在既有的组织架构中运转。
2、完成企业各部门各职位的工作解析，为人才招募与评定薪水、绩效核查供应科学依照 ;
3、完成平时人力资源招聘与配置
4、推行薪酬管理，完满员工薪水结构，推行科学公正的薪酬制度 ;
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，成立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人
翁精神和献身精神，加强企业凝聚力。
在现有绩效核查制度基础上，参照先进企业的绩效考评方法，实现绩效议论系统的完满与正常运转，并保证与薪水挂钩。从而提高绩效核查的性、有效性
7、大力加强员工岗位知识、技术和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人 ;
9、成立内部纵向、横向沟通体系，调动企业全部员工的主观能动性，成立友善、友善的企业内部关系。
集思广益，为企业睁开效劳。
10、做好人员流动率的控制与劳资关系、瓜葛的预示与办理。既保障员工合法权益，又保护企业的形象和
根本利益。
本卷须知：
1、人力资源工作是一个系统工程。不能能一蹴而就，因此人力资源部在设计拟定年度目标时，按次序渐
进的原那么进行。若是一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量供应保证。
2、人力资源工作对一个不断成长和睁开的企业而言，是特别重要的基