1 / 6
文档名称:

玉溪施工组织设计定稿(5章).doc

格式:doc   大小:194KB   页数:6页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

玉溪施工组织设计定稿(5章).doc

上传人:guoxiachuanyue002 2021/11/30 文件大小:194 KB

下载得到文件列表

玉溪施工组织设计定稿(5章).doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:: .
第五章施工组织部署
第一节、施工组织管理
、组织机构
鉴于本工程的重要性,经单位研究决定,本项目经理部领导班子由项目经 理、项目书记、总工程师及四名副经理组成,主管技术、质量、生产、安全、经 营、成本控制和行政管理工作,并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调,决 策。具体安排如下图:
施工现场组织机构框架图
项目经理对单位负责,其余人员对项目经理负责,项目部下设十个工作部 室,各部室职能如下:
1、工程部( 6 人): 负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面 布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、 工程质量等各种施工因素的日常管理。 由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成,对生产副经理负责。
2、材料部( 2 人): 负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存,编制并实施物资使用计划, 监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。由部长、计划员、采购 员、保管员组成对项目经理负责。
3、安全部( 4 人): 负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、 保卫干事组成,对行政副经理负责。
4、技术部( 10 人): 负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训, 办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料, 组织物资检验和施工试验, 检查监 督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由部长、 技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成,对总工程师负责。
5、质量控制部( 3 人): 负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整 理工程施工质量验收记录等施工资料,由部长、质检员组成,对总工程师负责。
6、预结算部( 2 人): 负责编制和签定各种劳务分包合同、专业分包合同及项目其他合约,由商 务经理对项目经理负责。
7、财务部( 2 人): 负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、 资金管理、分包合同管理等工作,由部长、会计员、出纳员组成,对经营副经理 负责。
8、劳务管理部( 2 人): 负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排,以及预算定额 工日和工资含量收入,确定工人劳动效益, 负责在项目施工过程中分部、 分项劳
动实物量计件承包工作;负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作;负责在项
目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、 施工人员组织工作,由部长和劳资 人员组成,对项目经理负责。
9、 后勤部(1人):
负责整个项目的后勤工作,包括职工生活区、办公区、食堂的管理等后勤 工作,由部长、管理员组成,对项目经理负责。
10、 行保部(2人):
负责项目行政和保卫工作,协调内外关系、保障项目各工作顺利进行,对 行政副经理负责。
二、质量管理体系及分工
1、质量管理体系组织结构框架图见下图:
XXX建设工程质量监督站
施工单位
项目经理部
生产

现 场 管 理
施工队伍


技术
专业技术
2 、质量管理领导小组:
为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理领导小组,