文档介绍：: .
1 . 1 工程概况
工程业主： ***
设计单位： **
工程地点： **矿区
工程概况：本工程位于 **。杨家山、梅山水泥石灰岩矿山是 **水泥生产线自备配套矿山，杨家山矿区位于高铁岭镇约 6KM ，距水泥生产线 3KM ，属高铁岭杨家山村管辖；梅山矿区位于高铁岭镇 9KM ，跑水泥生产线 6KM ，属官桥镇管辖。
矿床开采技术条件：整个矿区覆盖甚少，大部分矿体裸露地表，矿量集中，适于露天开采。
矿山规模：根据水泥生产线要求，本矿山建设规模为年产石灰石 200 万 t/d， 3,装运损失2% ,矿山生产能力为204 （万t/a）合计77万m3。全矿平均剥采比 3/m3 ，初期表土剥离量略大，计算年剥采量比取 3/m3，。。
采矿方法：采矿总体顺序为自上而下按 14M 高一个台阶逐层开采，开采工作线近东西向布置，由北向南推进。
1 、本工程设计单位为苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司，现已完成施工图设计。
2、道路交通：施工用水、用电、通讯、临时道路必须自行考虑，临时道路必须保证运输的畅通、连续。
3 、材料来源：本工程砂、石等材料自购，炸药等爆破物品，应当办理相应的手续，然后由专人专库保管，尽量做到有计划合理购置使用，减少库存。油料供应，由我单位油罐车直接运至工地，在现场设油料储存罐（搭棚设库），配备有相
应的消防设施，悬挂安全警示标志。
4、施工图纸及地勘资料：没有详细的地勘资料，若施工中发现与图纸不符的情况，联系各方协商讨论解决。
1 . 1 . 3 、技术规范要求
1 、技术要求
(1) 、严格按国家现行的施工验收规范及技术标准以及施工图纸施工。
(2) 、施工时以图纸为准。须密切配合设计人员，发现问题及时通报并加以解决。
(3) 、所有建安材料必须要有出厂合格证及试验报告，并达到国家和行业有关标准。工程所需材料需发包人认可的必需经过发包人认可。
2、适用的有关标准规范主要如下：工程测量规范》爆破安全规程》土工实验方法标准》建筑施工安全检查标准》建筑机械使用安全技术规程》建筑施工现场环境与卫生标准》施工现场临时用电安全技术规范》建筑工程文件归档整理规范》建筑工程项目管理规范》建设工程监理规范》
GB50026-93
GB6722-2003
GB/T50123-99
JGJ33-2001
JGJ146-2004
JGJ46-2004
GB/T50328-2001
GB/T50326-2001
GB50319-2000
、施工部署及现场组织机构
1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期
完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
、现场组织机构
为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照 GB/T19001-2000-IS09000 ：2000 《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理 1 人，副经理 1 人，项目总工程师 1 人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设 4 个作业班组，分别是：爆破作业组、土石方作业组、道路铺设组、综合
组。
施工组织机构图见附图。
、现场管理机构职责
根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织
行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机