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XX公司
2016年XX月XX日
XX项目
后评估报告
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目录
二、摘要 4
三、项目概况及经营决策 4
1 项目概况 4
2 项目技术经济指标 4
3 项目关键指标完成情况 4
4 项目经营决策 4
5 项目开发策略 4
四、项目定位评估 5
1 产品各项指标 5
2 经验总结与教训 6
五、营销工作评估 6
1 项目推广评估 6
2 销售评估 6
3 客户统计分析 6
4 库存分析 7
5 工程形象进度与销售结果的分析 7
6 经验总结与教训 7
六、前期审批工作评估 7
1 主要审批流程及审批要点的分析说明 7
2 主要审批项目完成周期分析 7
3 经验总结与教训 7
七、项目规划设计评估 7
1 规划设计指标 7
2 规划设计 8
3 设计阶段成本控制要点 8
4 设计流程管理 8
5 设计优化 8
6 设计变更 8
7 规划设计与审批 9
8 设计费用控制 9
9 设计图纸管理 9
10 展示区设计总结 9
11 园林景观设计总结 9
12 室内设计总结 9
13 二次设计工作总结 9
14 设计合作单位评价 9
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15 经验总结与教训 9
八、项目进度、工程管理评估 9
1 开工准备 10
2 施工过程管理 10
3 竣工验收组织管理 11
4 设计对工程施工的影响 11
5 主要承包商、供应商评价 11
6 经验总结与教训 11
九、项目财务管理评估 11
1 资金来源分析 11
2 投资总额 12
3 融资方案及其财务费用 12
4 销售收入 12
5 投资回收期 12
6 盈亏平衡点 12
7 净利润 12
8 净利率 12
9 内部收益率 12
10 经验总结与教训 12
十、项目成本管理评估 12
1 拿地版、执行版与最终版运营目标责任书目标成本对比分析 13
2 产品定位与成本控制的协调管理 13
3 规划设计与成本控制的协调管理 13
4 招标采购与成本控制的协调管理 13
5 招标采购分析 13
6 项目合约情况 13
7 过程成本动态控制 13
8 招标采购存在的主要矛盾与问题 14
9 供应商评价 14
10 战略采购执行情况 14
11 成本经验数据沉淀 14
12 经验总结与教训 14
十一、项目人力及行政管理评估 14
1 项目人力资源组织架构及编制评估 14
2 项目人力资源管理评估 14
3 项目人力资源成本及单位效能评估 14
4 行政管理管理评估 14
5 经验总结与教训 14
十二、项目物业管理评估 14
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1 物业管理 14
2 增值服务 15
3 经验总结与教训 15
十三、项目后评估总结 15
1 规划设计方面 15
2 营销管理方面 15
3 工程管理方面 15
4 财务管理方面 15
5 成本管理方面 15
6 人力资源方面 15
7 物业管理方面 15
8 综合方面 15
十四、附件 15
1 附图：项目地理位置示意图 16
2 项目运营大事记 16
摘要
要点：将以下全部内容摘要至此，要求重点突出，简明扼要，重点描述计划与实际之间的偏差及经验总结及教训（不少于1000字）。
项目概况及经营决策
要点：比照项目可研报告及拿地版测算内容，比较预期可研数据与实际数据之间的差异，分析产生差异的原因，得出项目成败的关键。包括但不限于：
项目概况
项目技术经济指标
项目关键指标完成情况
经济效益
一级节点完成情况
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项目经营决策
是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等；
项目开发策略
是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求；
项目定位评估
要点：营销方面是否按照预先定位完成既定目标；价格定位是否符合市场走势；产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；预计赢利目标是否实现。此部分由营销部门主责填写，包括但不限于：
产品各项指标
要点：是否达到了公司产品系列的各项标准。
产品客户群体定位