供应链管理决策.ppt

文档介绍：第十章 供应链决策管理
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Contents
第1节 财务因素对供应链决策的影响
第2节 运用决策树分析供应链财务决策
第3节 供应链决策支持系统
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第1节 财务因素对供应链决策的影响
一、影响供应链决策的财务因素
决策通常面临的不确定性：需求、价格、汇率、竞争环境
构建柔性产能有助于企业抵抗不确定性。
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二、供应链中的贴现现金流分析
贴现现金流分析法（DCF）是对任何一串未来现金流的现值进行评估，从而使得管理者能够对两组现金流按其财务价值进行比较。
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例：
某第三方物流企业每年需解决 100 000 单位产品库存，每千单位需仓库1000平方英尺，
方案：
三年期租约，每平方英尺1美元

贴现率为k=
问如何决策才能使预期利润最大，最大利润是多少？
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每年租一次仓库
年利润 = 100,000 x $ – 100,000 x $ = $2,000
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三年租约：
年利润 = 100,000 x $ – 100,000 x $ = $22,000
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三、供应链财务决策的主要不确定性
乘法二项式
加法二项式
Period 1: Pu, Pd
Period 2: Pu2, Pud, Pd2
Period 3: Pu3, Pu2d, Pud2, Pd3
Period 4: Pu4, Pu3d, Pu2d2, Pud3, Pd4
Period 1: P+u, P-d
Period 2: P+2u, P+u-d, P-2d
Period 3: P+3u, P+2u-d, P+u-2d, P-3d
Period 4: P+4u, P+3u-d, P+2u-2d, P+u-3d, P-4d
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四、不确定性的变形对数二项式表述
k 为观测到的此期该因素的方差。如果 r表示无风险回报，p表示过度概率，u 和 d分别表示从这一时期到下一时期增长和下降的幅度，他们之间的关系为
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