文档介绍：新员工入职培训内容及标准要求
新员工入职培训内容及标准要求
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新员工入职培训内容及标准要求
新员工入职培训内容及指导标准
为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、
熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，，工作流程和工作职责
行政人事部根据公司满足公司对人才的要求。达到各岗位工作标准，
的实际情况编制了新员工入职培训内容及指导标准。
（部门经理负责）一、到职前培训
、致新员工欢迎信。 1
。（每天早会时）、让本部门其他员工知道新员工的到来 2
、办公用品。、准备好新员工工作场所（办公场所） 3
、准备好给新员工培训的部门内训资料。 4 、为新员工指定一位资深员工作为新员工的
导师。 5
、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 6 （部门经理负责）二、部门岗位培训到职后第一天：
。（行政部人事负责）对新员工入职须知培训到行政人事部报到，、 1
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。、 2
介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。、 3
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规
定。、 4
新员工工作描述、职责要求。、
5
讨论新员工的第一项工作任务。、
6
到职后第五天：
、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责， 1
谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 2
、设定下次绩效考核的时间。 3 到职后第三十天
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新员工入职培训内容及标准要求
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价
表。
到职后第九十天
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行政人事部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在
岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，
告之新员工公司绩效考核要求与体系。
不定期） --（行政人事部负责公司整体培训：
三、
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。、 1
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。、 2
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。、 3
公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。、 4
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四、新入职员工事项指导标准
、如何使新进人员有宾至如归的感受 1 成功与失败往往决定其最初数小当新进人员
开始从事新工作时，
时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新
所以主管人员成功地给工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，
也如新进人员要给予主管人员好印象同样予新聘人员一个好的印象，
的重要。
、新进人员面临的问题 2
）陌生的脸孔环绕着他； 1