文档介绍：解读“先人后事”的用人观念
主要内容
“先人后事”用人观念的提出
“先人后事”的要点
如何选择“合适的人”
案例分析
思考与实践
先人后事
先人
让合适的人上车。
组建卓越的管理团队。
后事
一旦有了合适的人选,便选择通向卓越的最佳途径
先事后人
先事
确定汽车将要抵达的目的地。设计道路图。
后人
招集精明强干的“帮手”,实现远景
观念的提出(5-1)
观念的提出(5-2)
《从优秀到卓越》一书
作者:吉姆•柯林斯(美国)
管理畅销书《基业长青》的作者
探索企业从优秀到卓越的跨越模式和规律
观念的提出(5-3)
从1965年至1995年这30年中,出现在《财富》500强排名榜上的公司进行系统的搜索和筛选
历时五年,21名工作人员,15000小时工作量,阅读整理6000篇文章,2000多页专访记录,
选定11家卓越公司、11家对照公司、6家间接对照公司
卓越公司的基本特征:累计股票收益率前15年内相当于市场平均水平,后15年达到市场平均水平的3倍以上!。
观念的提出(5-4)
优秀企业
黑匣子里是什么?
卓越业绩
观念的提出(5-5)
从优秀到卓越的框架
训练有素的人
训练有素的思想
训练有素的行为
第5级经理人
先人后事
直面残酷的现实
刺猬理念
训练有素的文化
技术加速器
飞轮
积蓄力量······
实现跨越!
得到合适的人才
“who”先于“what”
“一个天才与1000个助手”
重要的是给何人付酬
严厉,但不冷酷无情
优秀管理团队的组成
“先人后事”的要点
先人后事(7-1)
得到合适的人

一般人会认为,实现跨越公司的领导人会从建立一套新构想、新策略入手。相反,他们首先请进合适的人选,请出不合适的人选,并令合适的人选各就其位。
设法得到合适的人才(不合适的下车),然后才决定将汽车开向何方。
“人是最重要的资产”这句格言现在看来也是错误的。人不是最重要的资产,合适的人才是最重要的资产。
先人后事(7-2)
先人后事(7-3)
“who”先于“what”
重要的是“谁”这一问题先于“什么”这样的决策,即先于远景、战略、战术、组织结构和技术问题。先人后事,是一条必须严格遵循的原则。