文档介绍：沃尔玛购物广场进度表
沃尔玛购物广场进度表
五周半建店专用
这是一个购物广场20周建店基本进度表。该进度表是根据国际店务规划部的信息和资料而制定的,该进度表提供了一些主要的日期,为了顺利、有效地建立新店,必须确实遵循这些日期。负责项目的建店主管确定后,必须在该进度表中填上具体的日期。
请注意:
请注意:除非店务规划部特别规定,否则店务规划进度表和所有建店预算都遵循5周半计划。入场周、建店第一周和货架到货周都将视为同一周。建店的第二周为商品到货周,除非店规划部规定,否则第二周之前不可接收任何商品。如果由当地管理层决定并经工程部主管同意,派沃尔玛员工在入场日前开始进入商场安装货架,这将不会反映在店务规划的预算中。
入场前日期:_________
入场日期:___________
开业日期:___________
20周
培训/人员力资源:
主要员工应到各店培训,区域经理应决定他们应到哪些部门培训。沃尔玛新入职员工建议培训时间表在进度表中有列明。(如果是经过充分培训的沃尔玛员工转职到他们所培训的区域工作,培训时间可相应减少。)
主要员工培训应在本周决定并且确认该信息反映在所有预算中。
确认所有主要员工的培训日期和时间都已决定。
本周以下员工必须招聘到位并准备入职培训以确保配合进度表的时间安排,主要员工包括:
票据部同事
DSD干货部领班
面包部经理
熟食部经理
肉类部经理
果蔬部经理
所有培训员工必须遵循进度表具体安排到各店培训。
没有任何例外,就使用哪间店作为培训请与总经理配合,另外沃尔玛的熟练员工在相关区域的培训可相应减少。
营运部:
决定并进入姊妹店。
确认所有相关执照都已在办理中:
食品章
饮料、啤酒和洋酒执照
WIC计划
请列出任何购物广场可能要求的执照及相关负责人。
注:所有的执照在________之前必须办理完毕。
管理层人员应就位。这包括总经理、非食品副总和鲜食副总。
采购部
店务规划部:20周目标
店务规划部需要一份货架订单的订购平面图复印件。该图需标有货加高度由工程部提供,所有需要的灯箱应由采购标明。
注:订单复印件应由总裁、当地营运部、本顿维尔国际部执行人员审阅及签署,以及由国际部和当地采购部更改和最后定案。定案后应尽量减少改动,因为所有的货架和设备都依据此订单。
食品采购
注:任何有关DC的特别事项应在此处注明。
购务部
税:该项目是否有特殊税率?店务规划部的建店队需要一个联系人姓名。
信用卡/扣款卡:在入场周,所有的这些银行卡是否可以安装并运作?所有与ISD相关的程序是否已下载到系统中并准备就绪?
商场和现金的屏幕已设立
确定时间及参加人员
店务规划部
店务规划部需要货架定单平面图复印件。该图需有由工程部提供的货架高度,所有需要的灯箱应由采购标明。
注意:货架定单平面图复印件应由地区总裁。当地营运部门、本顿维尔国际部执行人员审阅并签署,以及由面图就尽可能避免更改,因为所有的货架和设备都是根据平面图订购。
第十九周
培训/人力资源:
开始所有招聘并在_______(日期)结束。(最好在入场前一周完成)。店务规划部建店队从________(日期)开始起需要每周的最新进展。(该日期为第十一周的日期)
营运部
商场总经理和副总(非食品和鲜食)的姓名应在________(日期)送到店内规划部国际部。(该日期为第十七周的日期)
决定并进入姊妹店。
包括干货和果蔬部门在内的任何该地区的特殊价格问题应在本周决定。将采用的程序应与店务规划部建店队沟通。
非食品/鲜食经理的姓名应在________(日期)给到店务规划部国际部(该日期为第十九周的日期)。如果他们中有新招聘的同事。应在入场前的4到6周或相应的10/12周派出到当地的商场进行培训。
如果任何没有在美国培训过的外籍人员任职管理层,需要通知店务规划部的建店队。
工程部
90天进度表。工程设计必须在________(入场日)前定案。
采购部:
在入场前90天即_______(日期)采购部必须完成按部门分类的最终细节平面图。这将有利于帮助订购特殊供应商架和货架:
没有任何例外!
注意:从此刻起,任何的该平面图的更改都必须附有货架需求表并有区域经理的签名。
货架和设备订购的截止日期为______,即入场前90天。
定单截止日期为________(入场前90天的第一天)
采购计划:必须在入场前90天即______(日期)交到采购部1>.该计划必须按部门和区域分类100%切实具体
最终高品种类计划:按部门准备。该最终计划必须入场90天即_______(日期)完成。
市场部:
下列各项须在入场前决定:
标识计划