文档介绍：1
XX宾馆能源考核办法
为了进一步调动各部门和全体员工的节能积极性，降低能源消
耗，提高经济效益，特制定本办法。
一、目标
2006年饭店能源管理目标：确保年万元能耗水平控制在 10%以内，力争控制在9%以内，% 以内，力争控制在8%以内，达到国内行业先进水平。
二、考核方法
2006年（下半年）-----能源考核采取定额考核与有效节能措施考核相结合的办法。能源费用定额以05年的实际水平为基础，结合 06年的实际情况，按适当留有余地的原则确定。
有效节能措施主要包括二个方面，一是已有的节能措施是否得到有效坚持；二是是否在上年的基础上采取了新的有效管理与科技节能措施。如有效措施落实得不好，即使能耗水平低于定额也不予奖励。
节省能耗部分的50%为做奖励超出罚款工资的％不影响到酒店正常动
作的情况下制订合理的节能降耗方案
三、考核细则
2
1、对所有能进行计量的区域落实到部门或班组进行定量考核,
对无法计量的区域全部落实到工程部进行考核
2、对部门和员工提出的有关节约能耗的措施，将根据实际节约情况给予专项奖励。具体奖励标准将视节能措施实施成本和节约额的大小给予每项元一一元的奖励。
3、工程部为整个饭店能源管理的责任部门，根据 2005年消耗水平，结合2006年的实际情况，确定水、电、油的定额如下：
每万元营收消耗冷水14吨
一季度10。5吨

三季度16。1吨、

每万元营收消耗热水7。36吨

三季度6。2吨
四季度7。8吨
每万元营收消耗电590度
一季度392度
3
二季度度593度
三季度927度
四季度415度
按2006年计划
核定全饭店全年消耗
，
，
，
消耗油446吨，
消耗蒸气4800吨
节约按%奖励，超支按%扣罚，实行年度总结算。
(1)餐饮部
，，消耗电136度，炉灶油耗32kg，汽耗300kg，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算。
客房部
4
① 客房区域万元营收核定消耗冷水8吨，，消耗
电280度，节约按10%奖励，超支按10%扣罚，实行半年结算
② 洗衣房总营收万元核定