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清吧经营模式计划清单书.doc

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清吧经营模式计划清单书.doc

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文档介绍

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清吧经营策划书
目录
一、前言
二、市场定位分析与市场调查
三、店面布置〔装修〕
四、 前期人员分布与后期增加人员和员工岗位职责五、 所需的器具和酒水价目单
六、清吧管理原如此
七、清吧营销手段和策略
八、经营本钱与收益分析
一、前言
清吧的品种很多,其迷人的情调,自由的空间选择,且不乏***的尽情宣泄,是人们在紧X的生活和工作之余,自我放松与自我调节的一种行为方式,它是前卫的象征,是青年人的天下。
在临颍,清吧根本上可以说是没有。所以我们的清吧要有自己的特色和文化,在临颍独树一帜。根据现在的情况,特色在临颍无人能与,现在缺乏的就是好的人员管理和经营手段,而我们相信我们能做到这一点,而文化这一点是在你服务、管理、经营等中慢慢沉淀下来的。目的就是沟通,交流,互知,扩大清吧知名度。
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二、市场定位分析与市场调查
针对于临颍的市场行情,清吧的主要消费人群还是年轻人,他们是一群有着一定文化素养、重感情、追求个性、喜欢X扬、消费能力不强的人,针对于
这些人群并考虑到现有的硬件设备,结合前两点休闲吧定位为清吧.
清吧:这类酒吧主要讲究现场环境的气氛情调和追求音乐效果,一般配有专业级的音响设备和最新潮的音乐 CD,柔和的灯光,加上柔美至纯的音乐〔主要是以高雅、蓝调的都市爵士乐色调为主〕 ,吸引着不少重品位的消费者。可以男女聊天增进感情,一群人玩玩酒类游戏,伙伴谈谈理想生意,朋友说说生
活苦老和感情,就是以聊天为主打,音乐调节气氛的一种形式。会增加如调酒 . 针对人群 1、白领公务员阶层:主要出于朋友聚会或商业目的,在乎现场环境
与气氛,注重情调,追求特色消费,对酒水的要求不高,稳定性强。2、私企业
主:以休闲娱乐为主,生意交际为辅,在乎消费档次与环境设施。 3、年轻群体:以聚会为主,喜欢热闹的场所,费用精打细算,追求时尚品牌,对酒水缺乏品鉴能力,消费随心所欲,缺乏稳定性。
四、前期人员分布与后期增加人员和员工岗位职责
前期人员: 酒吧运营管理者 1 名,可采取高提成形式,以便于能更好帮我
们经营管理;收银员1 名,兼入库和出库员;果盘、小吃制作员1 名兼服务;
服务人员 2 名; DJ师兼音响灯光师1 名。客户经理 N名越多越好,以高提成业
绩形式。
后期增加人员: 逐步增加调酒师,依据临颍现在行情暂不增加表演人员,待过节假日可以增加。
员工岗位职责: 因前期人员较少,暂不定岗位职责,酒吧试运营以后,人员逐步增加以后,根据营业情况,人员前期使用情况,制定员工岗位职责。
五、所需的器具和酒水价目单
器具:冰箱、榨汁机、制冰机、各种酒杯盘子!
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酒水价目单 :
套餐 A
套餐 B
套餐 C
套餐 D
499 元
399 元
299 元
199 元
轩尼诗 XO〔特
芝华士
长城干红 1 瓶、 4
某某干红 1 瓶、 4
级〕 1 瓶、 4 瓶
〔优级〕 1 瓶、4
瓶红茶或者水晶
瓶红茶或者水晶
红茶或者水晶葡
瓶红茶或者水晶
葡萄
葡萄

葡萄
项目
单位
售价〔元〕
本钱
百威〔小瓶〕

180
酒水
嘉士伯〔小瓶〕

180
喜力〔小瓶〕

180
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咖啡
饮料
小吃
果盘
百威

150
某某纯生〔小瓶〕

130
心动 8〔小瓶〕

130
某某 V8

110
雪花纯生

90
铁观音

68
大红袍

乌龙

红茶

绿茶