文档介绍：总经理致词广大职员工: 现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一个成功的企业管理者,主要的是保证企业经营管理步入正常轨道,靠规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此,企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响。当今社会是知识经济的时代, 先进的管理理念与管理工具层出不穷。作为一个成功的企业,需要在变幻莫测的市场竞争中处理好经营与管理的关系。经营带动管理,管理确保经营。我们希望通过这本手册使广大职员工提高管理意识,深入了解公司管理制度,进而规范企业与职员的行为,通过有效的管理确保经营效益。任何管理规章都具历史范畴,希望广大职员工结合各自岗位的管理实践,为公司的经营管理献计献策,为这本手册多提宝贵意见。总经理: ________________ 前言很高兴您能成为公司的一员,您的忠诚、才智、热心以及努力将使公司百尺竿头,更进一步。本手册主要阐述了本公司现行的各种规章制度,适用于全体员工。要求各位员工仔细阅读,充分理解并且积极配合。人是一切社会生产力中最活跃的因素,人的素质的提高意味着公司生产、竞争能力的提高,因此,公司将: 1 、尽可能提供完善的工作环境。 2 、通过多种渠道聘用高素质的员工。 3 、肯定员工在任职期间的个人表现。 4 、为表现突出、质素优良、有潜力的员工提供良好的晋升机会。 5 、通过各种培训教育课程,提高员工的工作能力及综合素质。 6 、弘扬企业文化,强化企业的竞争能力,树立爱国、守法、敬业精神。目录前言…………………………………………………………(1) 第一部分员工必读一、公司概况………………………………………………………(5) 二、基本准则………………………………………………………(5) 三、入职指引………………………………………………………(6) 四、员工建议………………………………………………………(7) 五、员工投诉………………………………………………………( 10) 第二部分人事管理制度一、总则………………………………………………………( 11) 二、人员招募、聘用………………………………………………( 11) 三、培训………………………………………………………( 13) 四、薪资福利………………………………………………………( 13) 五、人事异动………………………………………………………( 14) 六、离职………………………………………………………( 16) 第三部份行政管理制度一、考勤……………………………………………………………( 18) 二、假期……………………………………………………………( 20) 三、厂服、证件……………………………………………………( 22) 四、住宿……………………………………………………………( 26) 五、食堂……………………………………………………………( 27) 六、卡拉 OK 、图书室、医疗室……………………………………( 28) 七、奖惩……………………………………………………………( 30) 第四部分安全卫生一、劳保用品管理…………………………………………………( 37) 二、消防、生产安全与卫生………………………………………( 38) 第五部分附则第一部份员工必读二、基本准则 1 、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 2 、公司的财产属股东所有,公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 3 、公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉和利益。 4、公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。( 语段有不通顺) 5、公司通过发挥( 多了空格) 全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平, 不断完善公司的经营、管理体系, 实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 6 、公司提倡全体员工刻苦学****科学技术文化知识,公司为职员工提供学****深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 7 、公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 8、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会, 鼓励员工积极向上。 9 、公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 10 、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议, 对做出贡献者公司予以奖励、表彰。 11、公司尊重知识分子的辛勤劳动, 为其创造良好的工作条件, 提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 12、公司为员工提供收入、住房和福利保证, 并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 13 、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 14、公司推行端