文档介绍：项目经理的职业化发展与IPMP认证
中国(双法)项目管理研究委员会秘书长
IPMP中国认证委员会办公室主任
西北工业大学管理学院教授
白思俊
项目管理使梦想变为现实的管理艺术!
主要内容
项目经理的职业化发展
如何成为职业项目经理
项目经理的责任、职责与实力来源
项目经理的选拔与培养
关于国际项目管理专业资质认证
1、项目管理与企业发展
项目是实现企业发展的重要载体
项目是国民经济发展的重要支柱
新商业环境企业管理所面临的问题
项目管理是企业迎接挑战的有力武器
按项目进行管理
项目管理给企业组织带来的变革

项目
运作

特点:
不确定性的时代--瞬息万变
市场竞争日趋激烈化、国际化
客户类型日趋复杂化、需求日趋个性化
技术发展日新月异。
导致的变更:
一种产品从创意到退出市场的全过程也就具备了项目的特性;而产品生产过程的组织也因为客户需求的个性化及外协生产方式的采用也可当作一个项目来管理。
在新的商业环境下,企业传统的运作业务日趋具备了项目的特色,运作日趋项目化。
所面临的主要问题
应变能力问题:及时调整组织,适应外部环境的变化;
降低成本问题:产品生命周期缩短,固定资产投入应慎重;
权力分散问题:顾客的需求变化快,直接与顾客接触的人需求有决策权,以保证快速决策;
降低风险问题:产品结构多元化趋势。
迎接挑战的有力武器
具体的讲,项目管理能有效地解决:
分权问题
多元化管理问题
资源共享问题
人员的进出问题
个人及组织发展的机会
……

按项目进行管理(Management by Projects, MBP)将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用,冲破了传统的管理方式和界限。
按项目进行管理将项目观念渗透到企业所有的业务领域,包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。

项目管理的矩阵式组织给传统的职能式组织带来了变革的活力
资源的优化整合和高效率发挥是矩阵式组织形式的最大特点
责、权、利的有效结合是矩阵组织的基本出发点
员工成长与企业发展在矩阵组织中得到了最佳的结合

著名管理顾问Tom Peters指出:在当今纷繁复杂的世界中,项目管理是成功的关键
David Cleland认为:战略管理和项目管理在这全球性的市场变化中起着关键的作用