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项目经理工作思路
工作思路
⑴、一旦中标我公司将高度重视,拟将本工程列为全司重点工程,实行责、权、利高度统一的公司《项目法》管理,确保公司的GＢ／Ｔ１9０02-ISO９0０１质量保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。
⑵、确定管理目标，确保工程质量:优良，工期2５6天,杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生,确保HSE管理达标，并创建文明示范工地。
⑶、目标管理实施规划
①质量方面:高起点、高标准的质量管理，建立完善的质量控制体系，进行事前、事中、事后控制,分三个阶段全方位、全过程保证工程的质量,严格贯彻执行ISＯ900１标准。
②安全方面:建立完善的安全、文明生产保证体系，配置专职安全员，施工过程中严格按照有关规范施工,组织施工人员熟悉并严格执行贵公司HSＥ管理体系有关文件。并采取经济奖惩和思想教育想结合的方式加强各规章制度的执行力度。
③进度方面：保证充足的人力、物力,并且项目经理部设立工程资金专门银行帐号，以保证工程施工充足的资金而不影响进度。合理科学安排组织施工,配备良好设备，另外在本工程实施过程中建立进度监测系统,对影响工程项目施工进度的各因素进行有效监测，并及时纠正解决。　　　　
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④ＨSＥ管理:实行现场标准化管理,施工现场和临时设施整洁、美观、卫生,施工过程中有序、低噪、无尘;建立和实施安全、环境和健康(HSＥ)管理体系，建立、健全ＨSE责任制和ＨSＥ教育培训制度,制定HSE规章制度和操作规程,保证本单位HＳE所需的资金投入,配置专职ＨＳE管理人员。
⑤主要资源保证：
人员保证:选调专业水平高,管理经验丰富、责任感强的管理和专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。专业生产工人从公司劳务分公司选调技术水平高、组织纪律性强有类似工程经验的成建制班组组成专业施工队，配齐充足的后勤、设备维护、特种工作人员。
设备保证：大型设备由公司设备公司组织调配;小型设备由项目部自行调配,良好的机具设备能确保整个工程的质量、进度和安全。所有设备必须保持良好使用状态,同时派专人进行设备维修、保养以保证机械的正常运行。
材料保证:所有材料采购由材料部门统一采购,对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。采购物资必须在合格的材料供应商范围