文档介绍：征询实务重点汇总
目录
考点1综合分析法(工程征询惯用办法) 2
考点2惯用规划征询办法 3
考点3市场分析 4
考点4建设投资简朴估算法 8
考点5融资分析 10
考点6财务分析 11
考点7资源环境承载力分析 13
考点7当代征询公式汇总 13
其她 19
定性
定量
规划征询基本办法与指标、
建设方案比选有关、
逻辑框架与 SWOT 分析、
宏观经济学有关理论、
经济效益及费用辨认、
投资组合分析、
招投标及合同有关、
环境承载力指标
因果分析及延伸预测法、
内部收益率与净现值、
所得税计算、
建设期利息与运营期利息、
建设投资估算、
资金成本、收入费用计算、
财务指标及经济指标计算、
量本利计算、
风险定级计算
惯用当代工程征询办法涉及综合分析、规划征询、市场分 析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又涉及若干详细办法。
考点1综合分析法(工程征询惯用办法)
(1)逻辑框架法 逻辑框架矩阵从下到上,分为投入、产出、详细目的和宏观目的四层; 从左到右则分别为各层次目的文字论述、定量化指标、指标验证办法和实现该目的必要假设及外部条件。掌握:逻辑框架基本模式(表)及应用
(2)层次分析法可以将无法量化因素、行动、方案、项目指标等排出大小顺序,将其区别开来。
小总结:层次分析法做题环节:(1)准则层和方案层拟定。(顶多三个) (2)针对准则层进行两两比较标度,形成判断矩阵;(3 阶) (3)计算判断矩阵权重向量(和法,根法);(4)计算矩阵最大特性值。
(3)SWOT 分析法
(4)PEST 分析法
(暗地卷烟)文案调查法、实地调查法、问卷调查法、实验调查法
考点2惯用规划征询办法
划征询办法分为调查办法(文献、访谈、实地调查、问卷)、综合平衡办法、宏观分析办法(宏观分析办法可以分为定性分析和定量分析两种基本类型)、模拟预测办法四种基本类型。
规划征询作为全过程工程征询一某些,惯用办法除第一章中简介逻辑框架法、层次分析法、SWOT 分析法、PEST 分析法之外,尚有区位熵、偏离－份额分析法、都市规模级别模型、德尔菲法、波特钻石模型和利益有关者分析(定性)。
1区位熵
又称专门化率,用于衡量某一区域要素空间分布状况,反映某一产业部门专业化限度,以及某一 区域在地位和作用等状况。
评价原则:区位熵不不大于 1,可以以为该产业是区域专业化部门;区位熵越大,专业化水平越高;如果区位熵不大于或等于 1,则以为该产业是自给性部门。局限性:(1)区位熵是静态分析,难以反映产业优势动态变化状况和产业之间互动关联;(2)办法基于每一种产业在国家和区域层面具备相似劳动生产率这一前提假设,但实际中各产业 劳动生产率必定存在差别。(3)没有考虑公司规模因素影响。
－份额分析法
是分析区域经济和产业构造惯用办法。它将区域经济变化看作一种动态过程,以研究区域上 级区域或整个国家经济发展为参照系,将区域自身经济总量在特定期间段变动分解为份额分量。
钻石模型中心思想即一种国家或地区行业竞争力重要是由四个基本要素(资源要素、需求条件、 有关及支持产业、公司战略),以及两个辅助要素(政府和机会)共同决定,六项要素组合形成一种 类似钻石形状,因而被称为钻石模型。
规划征询领域利益有关者类型划分:依照影响力－利益矩阵可以将利益有关者分为 4 种类型: ①高影晌力、高利益性利益有关者,也被称为核心利益有关者;②高影响力、低利益性利益有关者;③低影响力、高利益性利益有关者;④低影响力、低利益性利益有关者。
考点3市场分析
(1)
职能战略是研究公司营销、财务、人力资源与生产等不同职能部门如何组织,为公司总体战略服务 问题,涉及研发战略、投资战略、营销战略、生产战略、财务战略、人力资源战略等,是实现公司目的 途径与办法。
(2)产品生命周期理论
(3)德尔菲法
德尔菲法程序:①建立预测工作组 ②选取专家 ③设计调查表 ④组织调查实行 ⑤汇总解决调查成果
(4)因果分析法(定量分析)
有关检查(方差分析、有关系数检查、t 检查)重点
基本公式:弹性系数＝A 变量变化率/B 变量变化率 A,B 变量变化率＝[本年数值－上一年数值]/上一年数值
(1)收入弹性＝购买量变化率/收入变化率;(2)价格弹性＝购买量变化率/价格变化率;