五月分公司推动方案操作手册.pdf

文档介绍：1
手册导读
战略意义
战役谋略
战术推动
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战略意义
个险战役指挥部成员
总指挥：
副总指挥：
作战部：
作战政委：各机构一把手
参谋部：
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战役谋略
战役思路
借助“XX行动”的追踪督导系统，加大队伍的活动量
管理，并以高频率的产说会作为支撑，以内勤战斗小分队
人员实现有效的追踪达到活动量管理的追踪效果。
新筹营服开业、XX内涵新增、弱体机构改造达到人力
平台的提升，通过主顾积累和产品运作，实现业绩倍增、
收入倍增，再塑雄威!
战役要求
统一指挥！统一部署！统一行动！
战役节奏
·· ·· · ·
首销爆发 全员活动 主管开单 产说会 考核、晋升 大获全胜
目标：800万 目标：200万 目标：300万 目标：200万 目标：300万 目标：200万
加强班
6月3日 6月17日
必胜的五大战机
战机一：主顾积累\打下伏笔——4月29日-5月8日主顾大积累
战机二：赢在首销\三军必赢——5月21日首销爆破800万
战机三：XX新增\加官进爵——6月新筹、改造、晋升
战机四：XX\产品导向——产说会、高产能、高收入 4
战机五：作战系统\后援支持——产说会管理、活动量管理
战术推动
 三大阶段
人力储备、主顾开拓、产品运作
 战术精髓
以战斗连指导员强抓活动量管理
 战术方法论
 战术系统运作
万一网
万一网
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战术方法论
（一）目标设定
1、体能测算：
新增人 现有有效 新机构+弱 总人
月份
力 人力 体改造 力
5月 400 800 800 2000
6月 200 1600 1200 3000
2、怎么