文档介绍：Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am
公司生产管理规定
广西创新港湾工程有限公司
生产管理制度
***管理咨询公司
2003年10月
第一章 项目启动 3
第二章 生产准备工作 5
第三章 生产计划与进度控制 7
第四章 完工组织和评价项目 9
第五章 生产中心对项目的管理 11
第六章 项目部内部管理 11
第七章 附则 12
附件 相关的操作细则及表单 12
项目部生产技术资料处理办法 12
候选项目经理评价表 13
施工前期通常情况下应进行的工作 15
创新港湾工程有限责任公司图书资料管理办法 18
创新港湾工程有限责任公司宿舍管理办法 19
广西创新港湾工程有限公司施工总结报告模板 20
施工联系单 21
施工情况报告表 22
施工交接班记录卡 23
故障记录分析表 24
施工计录表 25
钻 孔 记 录 表 26
钻 孔 记 录 表 26
设备验收单 27
第一章 项目启动
项目启动时间
项目启动一般在公司中标或工程合同签订后，开始项目的启动工作。特殊情况下，按总经理提出的时间开展项目启动工作。
项目经理选拔方式
本公司项目经理选择方式分两种方式：竞聘上岗和总经理提名选择方式。
竞聘上岗是指公司有新项目时，向潜在的候选项目经理发出定向招聘信息，提供与项目有关的技术资料，候选项目经理各自独立做出施工方案，公司高层经过对方案的评审，最终决定项目经理的方式。
总经理提名选择方式是指公司有新项目时，总经理提名项目经理候选人，经董事长审批决定项目经理的选拔方式。
公司内部有资格做项目经理的员工都可以竞聘上岗。
已有项目管理经验的候选人同等条件下可以优先选聘为项目经理。
项目经理储备人才管理
项目经理资格认定由人力资源部负责组织落实。人力资源部要负责建立公司项目经理候选人才库，为公司发展储备人才。
项目经理储备人才的名单要严格保密，仅限以下人员知晓
董事长、总经理、生产总监、人力资源部经理
人力资源部要为项目经理和储备人才设计成长需要的培训课程，定期对其进行培训。培训面适当扩大，要包括一些没列入储备人才计划的其他人员。
培训方式可以采用看录像、定期列出读书计划、外出培训、听讲座等方式。
人力资源部经理要密切关注储备人才的绩效考核结果，要每季度向董事长、总经理、生产总监汇报储备人才的绩效考评结果。
储备人才实行动态调整，不合格的人才要秘密从名单中除去。
项目经理竞聘选拔的组织机构
公司要成立项目经理选拔小组，选拔小组负责评估项目成员的竞聘方案，提出评价意见，提交董事长审批。
项目经理选拔小组成员由以下人员担任：
总经理、总工程师、生产总监、人力资源部经理、财务部经理。
总经理提名选拔一般要经过小组成员讨论后提出候选名单，小组成员包括以下人员：
总经理、生产总监、总工程师、人力资源部经理
项目经理竞聘支持
公司各职能部门要对参加竞聘的员工提供支持服务，对公司同意参加竞聘的公司员工要尽可能提供支持。
公司各部门提供的资料要交人力资源部，由人力资源部向参加竞聘的员工统一提供资料。
公司各部门提供的具体支持内容如下：
财务部负责提供类似项目的成本核算、资金需求资料。
生产中心负责提供类似项目的生产物料消耗情况、设备运行情况、新项目使用的设备情况、技术方案等资料。
总工室负责提供项目的技术咨询。
供应部负责提供物料供应情况的说明。
经营部负责提供从客户方收集的各种技术资料和项目情况介绍。
人力资源部经理负责提供公司现有的人力储备和可能调剂的人力情况。
办公室负责提供专用笔记本，事后收回，人力资源部要在每日下班后收回候选人的笔记本，上班后再发给候选人。
生产总监负责确定给候选人提供那个项目的资料。
各职能部门对提供的技术资料要采取保密措施，严禁复制或带出公司。候选人的方案必须在公司内部电脑打印，信息管理员要帮助候选人采取加密措施。
人力资源部要和候选人签订保密协议，明确候选人对公司秘密的保密责任。
项目经理选拔的考评内容
项目经理的竞聘施工方案一般要包括以下内容：
工期、成本、资金、主要人员、设备、拟采用的技术方案。评分办法见附表
竞聘生产方案要简洁、明了、实用，尽量减少大话、空话，只要就关键问题提出解决方案即可。
项目经理的选拔程序
竞聘选择程序
公司新项目启动，人力资源部经理提出可以参加竞聘的人员名单，经总经理审批通过后，人力资源部经理要按名单询问候选人是否有意参加竞聘。
准备参加竞聘的公司员工要在规定的时间向人力资源部报名，人力资源部要通知各职能部门，各部门要做好对候