文档介绍：课程目标
了解主持技术在团队建设中的运用（特别是会议）
掌握基本主持技巧，独立主 持相关活动
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为什么要学****会议组织？
你是否参加过这样的会议？
会议特征 令人烦恼的程度
会议离题 83%的人非常烦恼
会议准备不足 77%的人非常烦恼
会议效率低 74%的人非常烦恼
与会者罗嗦 62%的人非常烦恼
会议时间长 60%的人非常烦恼
缺乏参与 51%的人非常烦恼
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你的表现如何？
测试题目 你的表现
主持会议时，我常常对参加者更注意，而不是对自己 是否
会议前，我总能心平气和、泰然自若 是否
会议前我会考虑参会者对话题感兴趣的程度 是否
参会者告诉我，我的讲话机智又风趣 是否
会议结束前，我会再次强调重点 是否
重要的会议，我会准备好各种资料与设施 是否
我对想表达的主要和次要的观点非常清楚 是否
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主持会议—会前准备
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主持会议—会中主持
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主持会议—会后跟进
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主持会议的技巧
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其他小贴士（1）
如何提高“解决问题的会议”的效率
会前：统一看法，找出几个候选方案
会中：注意动态，调节气氛
会后：及时形成决议，全员遵照执行
民主决策时主持人应注意的几个问题
平等参加讨论，尊重专家意见
有宽阔的胸怀，容人发表意见，包括反对自己
不过早评价或急于拍板
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其他小贴士（2）
如何开好“上传下达”的会议
确保与会前自己真正理解所需传达的内容
背景务必传达清楚，避免各种猜测产生的谣言和误解
要预想下属可能提出的问题
对不能回复的问题可纪录并告知与会人员在了解后会解答
关注员工的反应并及时回复
传达结束后，通过当场询问来确认理解程度
会后可与那些可能有问题但不愿当众表达的员工单独沟通
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