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作业长现场管理的方法和措施
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作业长现场管理的方法和措施
用户指南：该解决方案资料适用于为完成某项目而进行的活动或努力工作过程的方案制定，通过完善工作
思路，在正常运行中起到指导作用，包括确定问题目标和影响范围、分析问题并提出解决方案和建议、成
本计划和可行性分析、实施和跟进。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。
作业长制度是一种先进的企业组织架构，它是以组织
结构扁平化、专业化管理集中、管理重心下移为特征，以
机构简化、人员精练、权责统一、管理高效为目标的管理
系统，是高效率管理、高效率生产组织的基本组织制度，
组织结构简单；管理层次简化；一元化领导；任务单一；
工作重点突出；工作效率高。其最大特点是作业长既是生
产一线的指挥者，又是生产一线的经营管理者，作业长的
主要管理方式是工序服从、权力委让、横向协作、自我了
结。能够在现场直接。以下结合实际从几个方面谈谈作业
长现场管理的方法和措施。
一、员工绩效考核。
绩效考核指企业运用特定的标准和指标，对员工的工
作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对
员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方
法。马钢许多二级单位已在运用，每年都进行着各种形式
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的考核，已经产生了积极的影响，我认为绩效考核还应重
视以下几个方面：
1、要提高作业长自身素质，努力消除“主观偏见”的
影响，推动考核工作走向公正、公平、公开的轨道。其
次，更新员工的观念，提高员工的认识。在考核上，员工
是作为主要承受者来进行的，更新他们的观念，提高他们
的认识是做好考核的基础。然而在考核上，大多数员工都
存在这样误区，认为“考核都是针对他们的”。不论考核
标准多么客观、多么合理，他们也认为“是针对他们
的”，总认为“是在找毛病”、“是故意找茬”，这也是
导致员工产生抵触情绪的根源所在。 解决的方法就是要通
过广泛的宣传和教育，使每个员工都懂得考核真正的意
义。
2、构建符合现代企业制度要求的员工绩效考核体系是
基础。而构建这个体系应做到以下几点： 企业领导者要全
力支持； 全体员工要积极参与； 绩效考核必须与企业的
发展战略相结合；考核标准一定要明确、清晰，有可衡量
性。