文档介绍：执 行 力
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企业是一个特殊的组织，虽无硝烟大炮，却有生死存亡。正如有人形容的那样——企业的今天是残酷的，明天更残酷。虽然后天是美好的，但大多数都会在明天晚上陨落。简而言之，企业是一个随时面临生死抉择的组织，企业越大，它所面临的风险就越大。
企业的发展离不开执行。没有执行，制度就形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。仅有战略，并不能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，而只有执行力才能让企业创造出实质的价值。
曾经有一位著名的企业家说：“一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力”。由此可见，
执行力正成为现代企业成功的一个关键性因素。
前 言
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一只老鼠掉进米缸以后……
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条件作用影响人的认知和思维定式。
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学****要空杯
学****要开放
学****要改变
通过这两画告诉大家：
●不要让你心中的‘画面’阻碍自己去接受新的色彩！
●不要带着已有的标准和结论去学****那样只能让你重复过去的自己！
●学****就是让你超越自己，首先要开放心态!
高效学****方法：
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目 录
一、常见的执行力问题
二、认识执行力
● 执行力定义
●执行力不佳的原因与“三胡”现象
●执行力四大核心要素
三、如何提升执行力
●个人执行力提升
●经理/部长执行力提升
●组织执行力提升
四、如何打造企业执行力文化
五、执行力提升方法
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高薪聘请教授指导
士气低落
理念敌对
高薪聘请职业经理
你恨他！你就让他做 CEO
机制无力
激励无效
考核无用
问题积赘如山
风险 问题越来越难解决
主管抱怨难以
执行决策
员工疲沓
客户抱怨
员工抱怨难
以发挥能力
内耗纷争
管理者用力越大反弹越大
计划失控
为什么教授们说起来都对，做起来不对？
为什么职业经理人
换个环境干不了？
为什么洋咨询兵败中国？
为什么国外成功模式无法借鉴？
困惑：做CEO的烦恼
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为什么付出的比计划多了10倍，结果却不到
计划收益的1/10？
为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？
为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？
企业常遇到的 — —
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？
为什么企业会陷入这样一个怪圈：
高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层
问 题
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借口？ 借口！
在工作中，常听到各种各样的借口 — —
●“那个客户太挑剔了，我无法满足他。"
●“我可以早到的，如果不是下雨的话。“
●“我没有在规定的时间里把事做完， 因为……"
●“我以前没学过啊！"
●“我没有足够的时间。"
●“现在是休息时间，半小时后你再打电话来吧。"
●“我没有那么多精力。"
●“我没办法这么做。“
……
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目前，中国企业内部普遍存在这样的现象：
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事
不到位。
5％ 的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏
性的做；
10％ 的人正在等待着什么 = 不想做；
20％ 的人正在为增加库存而工作 =“蛮做”、“盲做”、“糊做”；
10% 的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动；
40％ 的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会正确
有效地做；
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