文档介绍：领导班子 “三重一大 ”集体决策制度
第一章 总 则
第一条 为加强和健全党内监督， 促进领导班子民主集中制建设， 促进班子民 主、科学、规范决策，确保“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重要项 目安排、大额资金的使用）必须经集体讨论作出决定。现结合单位实际，制定本制 度。
第二条 本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项， 必须严格遵守“集 体领导、民主集中、 个别酝酿、 会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表 决形式体现领导集体的意志， 不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事 和会议表决。
第二章 议事范围
第三条 凡涉及本单位政策、 发展、 稳定以及干部职工切身利益的重大问题均 属“三重一大”决策范畴。主要包括：
（一）重大事项决策
、研究部署本单位改革、发展工作；
、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事 项；
、 研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整；
、制定年度工作计划及重大活动实施方案， 研究重要的对上工作请示和报告；
、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工 作人员的定岗定责；
、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工；
、制定与修改本单位工作制度和程序；
、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案；
、研究代上级机关起草的规范性文件；
、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理；
、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理， 研究部署本单位重大信 访事件、重大伤残事故的处置；
、研究部署本单位其他重大事件。
（二）重要干部任免
、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划；
、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩；
、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管 理部中青年后备干部的推荐和调整；
、研究公开招考人员的录用或聘用；
、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
（三）重要项目安排
、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目；
、 10 万（含 10 万）元以上大宗商品、设备的采购及安排， 10 万元以上大额
固定资产处置等；
、其他重要项目安排。
（四）大额资金的使用
、制定年度预算，审核预算执行情况，审核年终决算；
、审核中心机关 500 万元及以上资金的运作、跨行调度和市中心与管理部资 金的调度情况；
、审核购买国债事项；
、 审核中心机关、管理部 5 万元及以上的单项经费支出；
（五）其他重大问题
第三章 程序及要求
第四条 凡研究“三重一大”事项的会议， 须有三分之二以上领导成员到会方 可举行，其中分管该事项工作的领导必须到会。
第五条 本单位领导班子研究决定“三重一大”事项，按下述程序进行：
（一） 会前协调。 研究决策重大问题的会议不得搞临时动议 （重大突发性事件 和紧急情况除外） ，议题应在相关领导成员之间作会前协调， 然后由领导班子主要 负责人决定是否上会。
（二） 准备材料。 由分管领导组织有关部门广泛征求意见， 准备规范化的上会 材料， 包括议案本身和科学论证材料。未广泛征求意见、 无科学论证材料的，不得 进入议事程序，与会人员可以此为由宣布弃权，