文档介绍：word
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某某电子科技大学
本科课程论文
题 目： 人员招聘与配置
学 号: 1100530110
姓 名: 彭 师 梅
课 程 名 称： 人力资源管理
课 程 教 师 姓 名: 景玲
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2014年4月27日
引言
战略目标、组织规划随着公司内、外部环境的变化而改变，员工的招聘与配置的重心也随之发生变化，三者之间相互配合、相互影响。战略目标决定组织结构规划， 进而决定员工的招聘与配置 ，而员工招聘配置的成功将直接促进公司既定战略目标的实现。下文将具体介绍人员的招聘与配置。
关键字：人员；招聘；配置
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员工招聘与配置过程是一项应聘者与工作岗位之间进展相互匹配的活动，这一过程包括由三个具体的步骤组成：第一，组织应该明确自己对人才的需求，并将其具体化；第二，适当的招聘方式和有效的选择技术；第三，根据经验来评估、测量和修正招聘与配置系统。
员工招聘是“招募〞和“聘用〞的总称，基于适当的时间、来源、本钱、地点、人选、X围和信息等条件下组织根据自身的需求，依照市场规如此和本组织人力资源规划的要求，通过各种可行的手段与媒介，向目标公众发布招聘信息，并按照一定的标准来招募、聘用组织所需人力资源的全过程。
一：招聘程序
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招募是人力资源招聘的一个关键环节，招募得按一定的程序才能使招聘工作做得有条不紊，进展招聘工作的规划首先要确定招聘在数量和质量上的要求，然后制定招聘策略，策略中包括招聘规模、招聘时间、X围、方法和宣传等。再者实施招聘计划，最后对招聘进展评价与优化。
确认是否需要招聘
选择招聘途径
发布招聘信息
承受筛选应聘资料
岗位说明书
人力资源计划
开始
填写“员工申请表〞
人力资源预算
进展相关测试
进展面试
评价甄选
通知报道
完毕
图1：招聘流程图
二：招聘原如此
俗话说不立规矩不成方圆，一个好得招聘就必须要有一定的招聘原如此。招聘的原如此有效率优先原如此、双向选择原如此、公平公正原如此、确保质量原如此等。
效率优先原如此采用公开和竞争的方式选拨人才，报考单位、种类、数量，报考的资格、条件，考试的方法、科目和时间，均面向社会公告周知，可以通过广告、校园招聘会、中介、报纸、内部招聘等途径进展对人员的选拨。
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人的能量有大小，本领有上下，工作有难易，要求有区别。招聘工作不一定要最优秀的，而应量才录用，做到人尽其才、用其所长、职得其人，这样才能持久、高效地发挥人力资源的作用。招聘要做到全面。招聘的成功〔从组织方面〕和寻找工作成功〔从找工作者方面来看〕都依赖于时机的选择。为了组织和求职者之间可以碰头，招聘是要坚持双向选择的原如此。
对所有报考者一视某某，不得人为地制造各种不平等的限制条件和各种不平等的优先优惠政策，努力微社会上的有志之士提供平等竞争的机会，不拘一格地选拔，录用各方面的优秀人才。
择优是招聘的根本目的和要求，是确保招聘质量的最优方法。只有坚持这个原如此，才能广缆人才，选贤任能，为单位引进或为各个岗位选择最适宜的人员。为此，应采取科学的招募方法，精心比拟，慎重筛选。特别是依法办事，杜绝不正之风。
三:招聘前的准备
一个好的招聘会会是一个在招聘前做好一切准备工作的招聘规划，前期的准备工作包括招聘前你要考虑什么？《员工申请表》的内容、招聘申请表的设计等。
职位信息包括工作头衔，上下级关系的处理方式，总体上得工作职责在谁肩上，主要工作职责的列举和工作条件与待遇等。
要想评估好空缺的岗位需求，就必须先了解好空缺岗位要求的个人能力和经历等职位信息确定工作需要的技能，对新员工需要具备的技能、教育程度、经历和性格进展分析，必须要把新岗位的最低要求写清楚。比拟空缺岗位与现有岗位的要求去重新审视工作岗位职责，并搜集相关的信息。
要很好对依稀招聘进展定位，就先了解公司在短期内和未来的短期内目标是否有过变化？为了适应这种变化该岗位是否做过调整，能否使用其他的用工形式：比如临时工、自由