文档介绍：成长烦恼
刘老板是一家快速成长小型高科技民营企业董事长，为人精明强干。她6年前开始创业，在历经了无数磨难以后最终从十来个人七八条枪发展到今天职员上百人、资产两千万规模。
最近这些日子刘老板一直不快乐，因为她听到有很多职员在背后议论说她朝令夕改，没有常性，把制度更改当儿戏。实际上她也早就觉察到了这种苗头：因为制度变太快，实际上有很多制度已经形同虚设，职员也压根没把制度当回事，管理也所以陷入了实施力缺失窘境。
刘老板谈到这件事时感到很委屈：“制度变太快这是实情，职员背后议论，消极抵触也是实情，但不变能行吗？企业是我一手创办起来，我当然是期望它越做越大，管理上发觉有漏洞地方就要立即堵，制度不健全地方就要立即改，企业这么多年在经营上也不知碰到过多少急流险滩，还不全部是靠灵活机制和快速调整才化险为夷吗？制度不也是为了适应企业发展才制订吗？现在企业越做越大，职员福利待遇也比以前提升了很多，莫非我有什么错吗？我看关键是职员心态问题。”
刘老板职员却持有不一样见解：“在我们企业，制度就是老板口头一句话，说改就改。我们全部已经麻木了，新制度公布了大家也不着急实施，因为没准明天就变了。这么变来变去谁能受得了？能说是我们心态问题吗？我看关键是老板管理出了问题”
到底是刘老板管理上出了问题，还是职员心态出了问题呢？
其实，很多处于快速发展时期企业全部面临和刘老板一样烦恼：是确保规章制度严厉性更关键还是保持企业灵活性更关键。
现在，中国很多中小企业全部没有设置董事会，基础全部是老板一个人大权独揽高度集权式管理体制，即便少数企业成立了董事会，也只是个象征性摆设。中小企业这种治理结构就肯定决定老板朝令夕改性格和过于灵活决议体制，老板行为失去约束和监管，行事随心所欲，天马行空，政策制订和更改全凭自己一句话。这种失去了约束和规矩灵活性如不加以控制，最终肯定会造成：
（1）企业决议成了一言堂，增加了企业决议风险；
（2）因为缺乏科学决议机制，造成管理者出台管理制度时不够严谨，很多制度全部是没有经过认真论证和试行就仓促出台，没有很好考虑到突发事件和环境改变等原因影响，也没有考虑到制度推行后可能会产生新问题，从而造成常常性“朝令夕改”，再好制度也会丧失公信力。
（3）职员逐步得失去了对企业制度信任，企业实施力快速下降，从而面临巨大经营风险；
（4）现在很多中小企业没有在实质上形成关键经营理念和价值观，这就造成企业决议者在很多是非问题轻易迷失方向，在制度、战略、步骤等决议制订上除了利润之外没有任何参考物，只要能盈利，什么全部能够做，什么全部能够变。变来变去，或失信于职员，或失信于用户，或触犯了法律禁区，最终结果是企业走向衰落，这也正是中国中小企业95%寿命平均不超出7年关键原因；
改变是企业适应环境肯定选择
任何一个企业全部不是孤立存在，它会时刻受到内部环境和外部环境双重影响。辩证唯物主义史观告诉我们：不管是内部环境还是外部环境全部是动态，全部是时时刻刻在改变。在这种外部环境和内部环境不停改变情况下，企业想要生存就必需学会适应环境，当环境改变已经威胁到企业生存和发展时候，而必需相机改变过去规则而绝不能固守陈规。
当一个企业很小时候，因为职员极少，管理基础靠老板口头命令和部分