文档介绍：第六章 确保工程质量确保方法
⒈：表现建设单位和集团企业“精心施工、技术领先、连续改善、用户满意”质量方针。
：工程质量一次验收合格率100%，并达成建设单位质量创优标准。
⒈
项目部成立质量管理领导小组，对项目标质量全权负责，推行项目质量管理职责，质量管理领导小组组成为：项目经理为组长，项目副经理和项目总工程师为副组长，项目部各职能部门责任人和各工区责任人为组员。珠海横琴海堤及景观工程项目部质量管理小组人员组成为：
组 长：
副组长： 、
组 员： 、 、 、 、 、 、 。
质量管理领导小组负责定时质量检验、召开质量分析会议，分析质量确保计划实施情况，立即发觉问题，研究改善方法，主动推进全方面质量管理工作深入开展。质量管理体系图和质量确保体系图以下：
质量安全部
质量
经营部
物资设备部
项目部工程技术部
各专业班组
项目经理
项目部总工程师
项目部副经理
企业机关质量管理部门
建设企业总工程师
建设公副总经理
建设企业总经理
质量管理体系图
质量目标
制度确保
工作确保
组织确保
质量管理小组：项目经理、项目副经理、总工程师
测量控制、施工技术交底、变更设计
设计文件及技术标准审查
技术资料及质量统计管理和控制
物资采购和进货检验控制
检验、测量和试验仪器控制
关键工序和特殊工序控制
对不合格品控制
劳务队伍质量管理和控制
质量检验制度
质量管理制度
质量责任制
工程管理部：施工技术管理
质量监察：质量检验控制
测量组：测量、放线、定位复测
试验：原材料、半成品、成品检验
物资设备：机械、物资采购管理
综合办：质量及技术教育和培训
工序自检、互检及交接检
隐蔽工程检验
检验批及分项、分部、单位工程检验
工程完工检验
质量确保体系图
质量管理职责
（1）建设企业总经理为全企业质量第一责任人，全方面负责企业质量工作。
（2）建设企业副总经理在主管安全、生产同时，对质量工作负有管理责任。
（3）建设企业总工程师在总经理领导下，具体负责全企业质量管理工作，同时作为ISO9001： 质量管理体系标准管理者代表，对质量管理体系工作全方面负责。
（4）建设企业机关经济发展部在企业三标一体化管理体系质量管理者代表领导下，具体负责全企业质量管理体系工作。每十二个月对项目经部理、各专业企业、总部各部门质量管理体系工作进行内部审核一次，中间检验每三个月一次。同时企业每十二个月接收外审一次。
（5）建设企业总部项目管理部质量室在建设企业总工程师领导下，具体负责企业实体质量管理工作。
质量室每十二个月对项目经理部工程实体质量进行大检验每半年一次，中间过程检验每三个月一次。
（6）项目经理
项目经理作为本项目工程质量第一责任人，实施质量工作终生负责制，代表企业对项目质量负责，在工程项目上实施企业质量方针和实现本工程质量目标，全方面推行施工承包协议。
领导制订并同意项目质量计划，确定和调整项目经理部部质量管
理职责和人员，组织实施项目质量计划。
确保企业质量管理体系在项目上有效运行，接收企业内部和认证中心审核。
组织工程验收、交工及其保修期内回访和保修工作。
（7）项目副经理
项目副经理在主管安全、生产同时，对质量工作负有管理责任。
（8）项目总工程师
① 项目总工程师在项目经理领导下，具体负责本项目标质量工作。
② 负责过程控制质量策划，主持项目质量计划编制并审核定稿，主持落实ISO9001： 标准工作。
③ 负责施工技术准备，组织编制并审核施工总计划。
④ 督促检验施工组织设计、调试车方案编制，并审核同意，组织设计交底、图纸自审工作，参与图纸会审。
⑤ 负责组织对施工过程、实施监控、检验，组织施工技术攻关，负责本项目标质量教育和技能培训。
⑥ 确保关键工序、特殊工序技术交底立即到位，确保特殊工序能力满足需要。
⑦ 组织各阶段产品验收活动，负责不合格品纠正和预防方法实施和验证。
（9） 工程技术部
① 负责项目标施工技术准备工作，具体负责专业划分，参与编
制施工项目总计划、具