文档介绍：六、 绩效考评指标及细则
 
KPI绩效依据部门工作性质和内容制订,每个被考评人有10项考评内容,总分为100分,依据工作权重分别计分。占绩效考评总分百分比为50％。
 
，在360度考评中分数，为部门管理类人员平均分。
 
 
 
 
、早退一次每次扣除2分
 
.
 
(含)
 
(不含)天天扣除1分依次类推.
 
、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分
 
、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分
 
,依据实际情况给奖励
 
、活动、培训者一次扣除5分依次类推。
 
七、考评时间：
 
 
月度考评：次月第1个星期考评上个月绩效，7个工作日内结束。
 
年度考评：在第二年1月第2个星期考评，7个工作日内结束。
 
八、考评等级/百分比：
 
：
 
一般职员：占个人总工资结构5％；
 
一般职员：占个人总工资结构10％；
 
主管： 占个人总工次结构15％；
 
： 占个人总工资结构20％；
 
： 占个人总工资结构30％；
 
。
 
：
 
优等：当月绩效基础津贴×120％；
 
乙等：当月绩效基础津贴×90％；
 
丙等：当月绩效基础津贴×80％；
 
丁等：当月绩效基础津贴×70％。
 
个人绩效考评等级标准：
 
九、年度考评要求及薪资提升标准：
 
年度考评是调整职员下年度工资水平,颁发年底奖金依据
 
进入企业不满3个月者不参与年底考评。
 
 
在企业服务满1年按考评成绩给予年度调薪（针对职员类），具体参考标准以下：
 
优等：基础工资×12％
 
甲等：基础工资×6％
乙等：基础工资×3％
 
丙等：不调整
 
丁等：解聘
 
生产直接人员,依据国家相关法律法规已经企业经营情况和要求调整。
 
十、考评纪律：
 
上级考评必需公正、公平、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发觉将给降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
 
各部门责任人要认真组织,慎重打分,凡在考评中消极应付,将给扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。
 
考评工作必需在要求时间内按时完成。
 
 
弄虚作假者,考评者和被考评者绩效一律按总分50％记分。
 
十一、考评仲裁