文档介绍：解读产品经理
什么是产品经理
      自1927年，美国P＆G(宝洁)企业出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐步在越来越多行业得到应用和推广，而且取得了广泛成功。
      最近，中国多家领先企业相继采取产品经理管理模式，走出了产品研发“象牙塔”，使产品研制开发有放矢，快速地满足用户需求。 开始启明星辰企业成立了PMO（Product Manager Office），开始引入产品经理概念，不过因为机构人员配置不足，产品经理定位不够，使得产品经理职责关键是负责产品公布、产品市场推广和竞争产品资料搜集分析等，没有充足表现产品经理价值， 新年于始，启明星辰对PMO进行改革，将PMO改为PMC（Product Manager Center），这不仅仅是一个名字改变，这是由原来办公室晋升到中心，这是企业对产品管理工作重视程度改变，不管从人员配置还是职责分工全部给予了新内容，那么，产品经理真正含义是什么呢？以下是教授对产品经理所作一个概括性、比较全方面叙述：
      产品经理（Product Manager），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善营销运作制度，更是博大精深营销操作。举凡产品从创意到上市，全部相关研发、调研、生产、编预算、广告、促销活动等等，全部由产品经理掌控。
产品经理职责
      通常来说，产品经理是负责并确保高质量软件产品按时完成和公布专职管理人员。她任务包含倾听用户需求；负责产品功效定义、计划和设计；做多种复杂决议，确保开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总而言之，产品经理全权负责产品最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户新需求、竞争产品资料和研究产品发展趋势等。
产品经理角色
      在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但她并不是老板。作为产品经理，即使针对产品开发本身有很大权利，能够对产品生命周期中各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像通常经理那样有自己下属，但她又要利用很多资源来做事，所以怎样做好这个角色是需要相当技巧。
      假如把软件产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号是产品经理，她不仅要每个参与者全部使足力气，而且要协调全部参与者，将她们力气往一处使，她还要确保全部些人方向全部是一致，全部知道朝那个方向走，不能出现有些人用力不正确情况。
产品经理素质
      同程序员不一样，产品经理关键是同人打交道，要组织处理好很多复杂关系和工作。所以做好产品经理并不是一件轻易事情，很多方面素质培养是必不可少。
      协调沟通能力：产品经理要协调好多种关系，包含研发、测试、文档、市场、销售等部门人，在确保品质情况下准期推出产品。任何事情全部是靠人实现，所要协调关键是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM项目而占用全部测试人员时间。不一样部门沟通并没有多大区分，但不一样部门Leader做事方法可能不一样，所以首先要看对方配合程度高低，同时要学会在合适时候和合适人谈合适问题，只有处理好问题才能有效将事情向前推进。尤其是在没有下属关系情况下，人和人互动上，要做很好，能够把自己想法很好表示给其它人，说服这些人配合去做事。
      对事务优先级控制：产品经理工作是相当琐碎，要处理多种多样关系和进度，不像其它工作全部有自己专注方向，专业领域。所以怎样在一天之内高效做事就显得尤为关键。
      要有市场感觉：围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些原因是开展营销工作也是产品管理一项很关键工作。所谓市场感觉，更为关键是怎样能够经过市场现象去生成部分战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来战略。这些素质不是经过看市场宣传和汇报就能够取得，它需要很多信息反馈分析，要靠经验和感觉。
      含有一定抗压性：作为一个产品责任人，产品经理压力是很大。尽管在一些企业，产品成败不一定和产品经理收益挂钩，但假如一些方面考虑不周，做出来母盘存在问题，造成整批产品销毁，给企业带来巨大损失，或因为一些原因没有和部分人员沟通好或安排好时间，结果造成问题，产品无法准期交付，产品经理还是有
“罪魁祸首”感觉，这些全部是压力所在。
      主动做事和合作：产品经理需要有独立处理问题能力和动力，要把产品看做自己孩子，怀着热情和***去做事。这种热情决定她是主动，而不是被动去做事，是为了不停提升自己价值和能力。
产品经