文档介绍：稻盛和夫简介
1932年出生于日本鹿儿岛
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部
1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）（时年 27岁）
1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI。目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司）， （时年 52岁）
京瓷是唯一经历4次经济危机都没有影响的日本大企业，而且还创造了连续50年从未亏损的奇迹。
这两家公司都在他的有生之年进入世界500强。
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稻盛和夫倡导的成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能；
“热情”，是指努力的意愿或***；
“思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
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稻盛和夫倡导的经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。
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商业理念
敬天爱人 磨练灵魂
六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼；
稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”
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思维方式
他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。
他指出： 热爱是点燃工作***的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
（一门深入 长时熏****br/>第五页，共53页。
阿米巴的由来：
1959年稻盛和夫创立京瓷公司，当时只有28个人。作为一个微不足道的零部件供应商，为了争取订单，为了生存，拿到的都是其他公司不做的订单，硬着头皮做下去的-----活了下来，但没有赚到钱！
真正让京瓷赚到钱的是电脑IC封装业务，这项业务连续数十年成为京瓷的主要利润来源-----有了现金池！
闯入通讯领域，后收购其行业公司---创造了高成长和高收益同步增长！
稻盛和夫说：在创建第二家企业的时候，我很担心一件事，京瓷是凭大家的创业热情，公司发展很快，但是将来有一天，担心创业时的***和欣然合作会随着公司的发展逐渐消失，公司会变成一个俗套的官僚企业，基于此，我想在京瓷内部培养新的企业家！
期间，经营目的做了调整，稻盛和夫与员工之间也就明确为一种伙伴关系。
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阿米巴的由来：
这样的思考，让稻盛和夫联想起在鹿儿岛大学学****的阿米巴。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。他很兴奋，就用阿米巴来形容他的小集体管理。
公司分成若干个独立核算小组，自食其力，自负盈亏---让员工潜力得到惊人的激发，让隐形机会变为现实，销售额最大化、费用最小化，每位员工必须懂成本、会经营；这样使得公司利润得到大幅度提高！
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变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。
生物学意义上的“阿米巴”
什么是“阿米巴”？
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为什么要有阿米巴经营模式
组织结构创新（介绍其他组织架构形式）
全员参与所属阿米巴的经营
通过核算成本、利润，培养员工目标意识和贡献
透明经营，自上而下和自下而上的双向整合
培养领导人和经营赋权制度
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组织结构/管理体系的改善关键组成部分
梳理流程/制度
执行流程/制度
反馈和改善流程/制度
组织架构
岗位与责任
职位描述
关键绩效考核指标
员工激励机制
架构
关键绩效指标/激励机制
流程与制度
招聘
培训
员工管理与发展
人事管理
策划部
销售部
招商部
策划营销团队
政府职能部门沟通协调
复兴项目报件
公共事务部
行为与结果
复兴发展战略
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