文档介绍：. .
1 / 10
人力资源部绩效考核指标量化实施方案
1 人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案
目标1：将人力资源成本控制在预算内
目标2：按时完成各项人力资源计划
目标3：与外部相关单位建立良好关系
目标4：提高员工满意度
目标5：做好部门管理和发展
岗位名称：人力资源部经理
所属部门：人力资源部
直接上级：总经理
岗
位
基
本
信
息
岗
位
工
作
目
标
目标执行人
岗位
人力资源部经理
直接上级
总经理
考核期限
____年____月____日～____年____月____日
目标项目
量化考核指标
权重
绩效目标值
考核频率
考核得分
成本目标
人力资源成本
15%
预算
季度/年度
部运营目标
招聘计划完成率
20%
达____%
季度/年度
薪酬管理差错率
15%
低于____%
季度/年度
劳动纠纷解决率
10%
达____%
季度/年度
顾客目标
部门协作满意度评分
10%
不低于___分
年度
员工满意度评分
10%
不低于___分
年度
发展目标
培训计划完成率
15%
达到100%
季度/年度
核心人才流失率
5%
低于____%
季度/年度
考核得分
考核实
施说明
. .
2 / 10
人力资源部经理绩效考核指标量化实施方案
一、考核目的
为考核人力资源部经理的工作绩效是否达到预定目标与人力资源部经理对其岗位责任的承担程度，特制定本目标责任考核方案。
二、考核原则
“被考核人通过自己的努力可以改变绩效”的原则。
，也关注工作结果。
三、考核周期
对人力资源部经理的考核以年度为考核周期。
四、目标责任与考核
人力资源部经理的目标责任主要包括人力资源制度建设、部门费用管理、招聘培训管理、薪酬考核管理、劳动关系管理与纠纷管理、部门部管理与外部协调五个方面，具体考核如下表所示。
人力资源部经理目标责任与考核表
目标责任项
责任目标
考核标准
人力资源
制度建设
各项制度规、完善，符合国家相关法律、法规
每有1项制度不规，减分；制度体系存在重大漏洞，减分
部门费用控制
与时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用
部门费用高于预算 %，减分
招聘培训管理
与时搜集相关信息，准确预测企业需求，根据需求与时招聘合适人才并进行后续培训
1．招聘计划完善，重要容缺失，减____分/项
2．招聘任务完成率低于目标值 %，减分
3．招聘人员适岗率低于目标值 %，减分
4．培训任务达成率低于目标值 %，减分
5．核心人才流失率高于目标值 %，减分
审核日期：
实施日期：
编制日期：
.