文档介绍：把新媒体纳入报业的主营业务范畴广州日报社社长:首先我代表广州日报报业集团向烟台的同行烟台传媒集团的各位领导表示祝贺,你们在新媒体的开发应用上取得了实际的进展,我们在此之前也派了我们集团的中层领导专门到烟台日报学****他们回去以后,写的调查报告对我们非常有启发,这次专门过来参加这个交流,希望能够学到更多有用的东西 2008-8-25 17:00:18 广州日报社社长演讲广州日报社社长:今天发言的题目是把新媒体纳入报业的主营业务范畴。我想分这么几个部分表达我的想法:第一是新媒体日益成为大众获取新闻信息的主要渠道,在这里我不展开讲了,在座的都上网,越来越清楚。特别是年轻的读者, 通过网上阅读获得信息,我们是搞新闻的,我们一定要抓住新闻渠道,而且把新的渠道纳入到我们报业的日常工作中来,这样才使我们做媒体的同志,做媒体的采编人员能够扩大我们的内容影响力,同时使我们做媒体的销售人员、经营人员扩大市场。 2008-8-25 17:01:02 广州日报社社长:第二点,我要讲的是不要把新媒体同报纸对立起来,这点我们在日常工作中经常会遇到这样的问题,也经常在做决定的时候,不由自主地会在发展新媒体还是发展老媒体做决定的过程中陷入到比较彷徨的情况中,有时候不好拿主意,追究起来为什么我们会在这个问题上举棋不定呢?就是我们在观念上有所对立,中国在大城市中越来越多媒体上涨。 2008-8-25 17:02:41 广州日报社社长:这个时候以广州日报为例,我们在进一步开发广州日报的发行市场的时候,比如说有的时候我们需要买设备,到底要不要买,买的设备到底多大的生产能力,我觉得非常正常,年轻一代的同志提醒报社的领导还是不要买了,再做两年报纸衰落了,买了设备不闲置在那里了,广告和销售的发行人员支持买,现在报纸还有市场,我们报社的影响力还要扩大,我们买了设备以后还可以继续把我们盈利空间拓展开,在这些问题上,我们是被一种远期的预测所引导还是被一个眼下的一个“确实就是说你这么做就能赚钱就有市场”的问题,都是非常现实的。这两种预测对立的情况下,给我们报业经营人员特别是领导层业带来一些困惑,据我了解,绝大多数大城市的社长也好、领导也好,一般情况下,对开发新媒体,经常会讲这样一句话,高度重视,谨慎投资,就是这么两句话,高度重视就是看到了新媒体的来势汹汹,谨慎投资是不知道新媒体到底营业模式是什么,能不能赚钱,所以在这样的彷徨中时间一年一年过去了,我们就眼睁睁看着新浪网、百度、搜狗等这样的网站发展起来。不断地在蚕食老媒体的市场,在北京市场表现的尤其突出,因为老网站的总部设在北京,一个财政年度过去以后, 决算的北京市场的广告市场蛋糕的分配,新媒体越来越大,传统模式越来越小, 这种情况广州好多了,因为广州没有全国经营的网站,只有一个网易。所以我们在广州做这个的时候,每年的年底,市场的统计出来以后,新媒体并没有占多大便宜,报纸都是两千万。多年来保持一个比较高的比例,全国大城市的情况不一样,但是趋势都是一样,趋势都是新媒体做的越来越好。 2008-8-25 17:04:38 广州日报社社长:这种情况下,结合我刚才讲的,到底怎样对市场有一个清醒的判断,到底要不要长期坚守,高度重视谨慎投资,老媒体对新媒体的这样一种市场的初步判断,我觉得这个事情要高度重视,因为时间是什么?如果我们决策、思路不变,对市场判断没有一个清晰决断的话,时间的成本最终会把老媒体拖垮。我们在实践中是这样的,不管是报纸还是网络,实际上更多的是相同点,相同点远远大于对立面,这个判断我觉得经过多年的实际工作可以作出这样的一个基本判断。以广州市场为例,广州的除网易和 这两个门户网站外,绝大多数开发的新闻网站,在排名表上基本上在 1万名左右,好一点的 7、 8千,差一点的 1万几千,新浪排名应该 19名,这种排名差距多大,如果新浪 1万的话, 我们老媒体 1万都不到。 2008-8-25 17:06:00 广州日报社社长:这么大的差距,由于我们在前面的广州市场是我们本地的门户网站,最大地我们本地的网易和 本身的排名没有新浪那么靠前, 再加上我刚才分析了,我们新闻单位办的网站普通没有什么影响力,这反而给了我们一个机会,在广州的市场有两个机会一个是继续开发机会,比在北京的市场好,北京的市场门户网站太大,市场份额太大,北京高端投资者比较集中,上网****惯比较多。在广州继续开发传统报业有着很好的市场经验。 2008-8-25 17:07: 02 广州日报社社长:因此我们在做决断时候,我们不会遇到潮流性的阻碍。比如我们说不能做设备的时候,我们认真做了市场调研以后我们决定还要买,买生产质量最好的。果然和我们的预测一样的,我们去年 2007 年的接近年底的时候, 作出决定,第四季度我们再增加一台大型印刷设备。然后马上谈判,最后订货, 8月初安装调试,成