文档介绍：财务科财务计划
财务科财务计划
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一、顾全大局，听从领导，坚定目标不摇动。年初财务预
算，是通过公司职代会合体建议表决制订的， 它反应了公司新的一年总体经营目标和任务。 财务科全体人员要正直态度， 积极发挥主观能动性， 时刻坚持以公司大局为重， 不折不扣的达成公司安排的各项工作任务。
1、按财务估算科学合理安排调动资本， 充足发挥资本利用效率。平时要积极提供全面、 正确的经济剖析和建议， 为公司领导决议当好参谋， 2、积极争取政策。积极利用行业政策，动脑
筋、想办法、 争取银行等有关部门优惠政策， 为公司牟取最大经
济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，全
体财务人员应加强税收政策法规的研究和学习， 加强与税务部门
各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好电费清收核算， 合理调动资本达成年度估算。 近年
来电费回收程序逐步规范， 高耗能公司市场回暖， 电费回收成绩
显著，给公司现金流量带来积极有利影响， 同时也给财务流动资
金管理提出了更高要求。 xx 年，我们应适应新局势，进一步加
强流动资本剖析和管理，为公司谋求最大利益。 5、搞好固定资
产管理。凡是财产都应该为公司带来效益。 xx 年，我们应加强
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闲置财产、报废财产处理工作，努力提高财产收益率。
二、加强管理，挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益
的增长服务。管理是生产力， 是公司正常运行的保证， 管理是提高公司中心竞争力的重点环节， 成立创新的体制， 必须靠管理来保证，管理对公司来说是永恒的。为此， 财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用，控制生
产成本，实行全面估算管理， 合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有估算，有计划，使公司资本得到
有效合理的发挥效益。 同时对于机关科室和各站所的费用， 实行科学估算，包干使用， 并纳入年末对各单位的查核， 有效控制各项费用的不合理开支。
1、业务招待费管理。 20xx 年我们对业务招待费的管理办
法依旧采取行政负责、工会参与、纪委监察、包干使用、超支不
补、节俭归公的原则管好用好业务招待费。 严格执行“就餐代金
券制”。 2、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和员工借钱
的还款时限， 坚持按照公司 《对于加强差旅费和员工借钱管理的
通知》制度执行。做到坚持原则，一事同人，根绝虚报冒领，借
款长期不还，占有公司资本挪作它用的现象发生。
3、电话费管理。严格估算控制，电话费估算按科室为单位
包干到位，努力降低话费开支。
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