文档介绍：. .
1 / 12
国家职业资格全国统一鉴定
物流师论文
（国家职业资格二级）
论文题目：好孩子公司仓储外包项目的方案
姓名：王冠
号：413001********5611
号：
所在省市：省市
工作单位：好孩子儿童用品
. .
3 / 12
好孩子集团仓储外包项目的方案
王冠
好孩子儿童用品
摘要：
伴随经济一体化和消费者个性化需求的不断增加，越来越多的企业为了集中资源、分担风险，节省管理费用，增强核心竞争力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方物流，3PL)运作。因为“第三方物流具有资源优化配置，能够提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值，发挥信息技术优势。所以，物流业务的外包相对于企业自营物流具有明显的比较优势，进而增强企业供应链应变的灵活性，有利于企业提高对渠道的掌控能力和对资源的优化配置能力”①。
　　本文结合好孩子公司物流现状，介绍仓储业务外包的项目的方案开发以与对该方案的测评，证实了物流业务外包的大趋势。通过对企业部的分析设计了方案模型并探讨了该方案的可行性。
关键词：物流、3PL、物流外包
“好孩子儿童用品集团是中国最大的专业从事儿童用品设计、制造和销售的企业集团。目前生产婴儿推车、儿童自行车、三轮车、学步车、童床、童装、餐椅、纸尿裤、玩具等共十大门类的1600余个品种。通过
. .
4 / 12
遍布全国的36家分公司、2000多个专柜、20多个专卖店、1500多个经销商和近万个销售网点组成的销售网络，产品远销美国、东南亚、南美、中东、俄罗斯等30多个国家和地区。”②
目前的物流现状
好孩子集团旗下的零售特许事业部主要负责国零售渠道的销售，通过自营的1个中央仓、3个分仓（、、）组成的仓储物流配送系统以与配套的应用互联网技术的DRP分销资源计划管理系统的立体信息平台，完成“Door To Door”的一系列物流活动；但是随着销售业务的不断扩和市场客户需求的多样化，作为后勤供应的物流环节却出现很多“致命”的问题。具体概括如下：
总体物流成本居高不下；
（仓储、运输、管理费用）
增加了运营风险。见图A-1
所示：
区域配送服务质量低下；
（到货不与时、货损严重）
客户投诉多，影响业务的
开展。
库存占用资金高；信息流转速度慢；加大了管理难度，阻碍信息流和资金流的运作。
IT能力有限；如继续开发独立的WMS（仓库管理系统）系统，需要大量再投入。
综上所述，以上四个大的方面的问题，导致目前零售特许事业部“入不敷出”的情况；请看下面一组数据：
O8年1－8月份零售业务的总销额为37918093元；
O8年1－8月份零售业务的物流总成本为6407246元；其中仓储费用为1584127元；干线运输费用为1072664元；区域配送运输费用为3750456元；
八个月的时间，％（物流人员的薪资不计、配送站的人员薪资不计、配送站的场地费用不计；全部加起来大概在25％左右）；平均每月的物流费用为800905元；
. .
5 / 12
通过以上数据表明，要改变目前的经营状况和物流环节的问题，必须改变运作的模式。而实现降本和实现物流运作通畅的“利器”就是选择物流外包。
为何要选择物流外包
众所周知，当今企业的交易成本主要为物流所占用，而物流被俗称为“第三利润源”，物流成本成为企业销售运作成本的重要组成部分。“物流成本的高低与企业的效益紧密相关，具有乘数效应：即物流成本的降低可以显著增加企业的效益。举例说，假定其他条件不变，某企业的利润率为10%，要想依靠增加销售以获取10万元的利润，则企业要增加100万元的销售额。如果我们能通过采取切实有效的措施，将物流成本降低10 万元，则等同于间接增加了100万元的销售收入。”③常言说得好：“省钱比赚钱容易”。在顾客需求多样化和个性化、理性化趋势明显的当今经济社会，显然，降低其物流成本，在“第三利润源”上动脑筋，要比企业提高销售收入要容易得多。
（图二）企业自营与第三方物流成本比较
以下几个方面是企业选择物流业务外包的重要主导因素：
A：物流企业外包是企业增强竞争