文档介绍：word
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号
题目
口诀
备注
1
总进度纲要的内容
署总子规条措碑
总、各子系统进度规划
2
施工本钱分析方法
差比因比
比率、比拟
3
比率法分为哪些
狗想动
结构，相关，动态
4
综合本钱分析法分为
年季月分部结
竣工结算本钱分析法
5
单位工程竣工本钱分析
效超俊成技节约
主要资源节超比照分析法
6
专项本钱分析分为
工期资金盈亏异
第一四章是组管技经
第26章是组技经合
7
进度控制的动态管理分
目集跟纠调
收集
8
进度控制管理措施
思方手承合风险
思想方法手段。另信息
9
项目经理的权限
参与标建分物资钱关愁吃
计酬方法，主持项目部
10
项目经理的职责
责书管规源专体，权益参竣善励鉴
11
大型建筑标准
25层1百米3万平方30米
10万平方宅1亿
12
质量控制系统建立原如此
层绩分效4原如此
分层次目标分解系统有效质量责任制
13
网络代号中虚箭线作用
区分系路
区分联系断路
14
施工许可证领取条件
人钱地证措图拆消监理
用地规划工程规划许可证，
15
罚合同价款的多少
违招5批开12，资质减料罚24，不具资质罚50
16
施工本钱计划的类型
竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方预。
17
安全生产管理内容
.
18
总进度目标论证的步骤
〔研收〕析析码划短长短长
先各层后总进度
19
FIDIC系列合同条件
施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同银固总，
简明总单低简单，JCT总包合同总价完。
20
本钱加酬金合同形式
本不准大成固费，性迫编标成固比，估算指标成奖金，最大成费非代理，本施总管加代理〔CM〕.通用条件201.
21
投标担保
办2八零30天，条2有效期一致，勘察设计2不十，
保证金超投标有效期30天，
国际常见之2-5.
22
履约、预付和支付规定
履约10来函书金，预付10来函保押，支付25函保金
23
管理职能的含义
出筹划策执检查
提出问题，决策，执行
24
工作流程组织包括
管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构施采购
25
施工组织设计谁编制
项目负责人主持编制
26
缺陷责任期
从实际竣工验收之日，承包责任是实际，发包责任90天
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27
保修期
保修期从竣工验收合格之日起
号
题目
口诀
备注
28
规划大纲带规划
实施规划带计划，组织技术追方案，平图目措技经标
29
施工组织总设计，
Abc都概况，部署安排都不同，进度计划后两同，准备资源bc同，方法方案法艺都不同，施工平面布置图。
工程概况1一样，部署安排都不同，进度计划后2同，
准备资源后2同，
方法方案法艺都不同
施工平面布置图都不同
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单位工程施工组织设计
31
施工方案
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设计中计划实际比拟
概算与投资规划，预算概算的比拟
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实施中计划实际比，(骨)概愈合付决(算)中五个，除前2后2不能比其余都能比拟
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沟通5要素