文档介绍：南京红星美凯龙开业营销策划方案
一、几个基础的策略判断
基础策略一：
“整合” 而非 “单点”
首先定义传播的范畴。本案所要提供的是新店开张前整合事件行销推广方案，而非单纯的独立活动方案。在做好“点”的同时，我们更应该把目光投向“线”和“面”上。
基础策略二：
“不变” 中 “变”
从传播资产的积累来看，不变的是红星一贯以来强调的企业价值，以及第7代的核心诉求（全球家居，从此一家）。变的是与不同城市、不同时事结合的事件突破点。
——不变的是精神，变的是形式。
基础策略三：
“内容” 引导 “形式”，“形式” 创绎 “内容”
内容的精准力与形式的感染力缺一不可。码准目标受众心理，用特别的手法和他们沟通我们的特别之处。
综合如上三个策略基础
本项目的挑战
“在保证各主体活动（新闻发布会、开业典礼）内容以及形式上的精准贴切与震撼外，将开业前的整个传播内容加以有效整合。”
这也是诚佑传播渴望突破的作业挑战！
HOW?
如何结合南京的特色，在活动中，将“全球家居，从此一家”的概念加以融合？
如何利用开业前这段时间，通过整合传播的手段，保持广大市民的关注度？
我们的解决策略
策略核心
用本地元素讲全球概念
通过找寻具有南京特色的本地元素，贯穿整个传播行程。将线下公关活动与线上整合传播加以有效统一，进一步强化本店“全球家居，从此一家”的核心概念。