文档介绍：全面预算管理体系内容有哪些
全面预算管理是指公司为了实现战略规划和经营目的，对预定期内经营活动、投资活动和筹资活动。通过预算方式进行合理规划、预测、测算和描述，并以预算为原则，对其执行过程与成果进行计量、控制、调节、核算、分析、报告、考核和奖惩等一系列管理活动总称。
全面预算管理体系内容有哪些
一、全面预算管理体系构成
公司全面预算管理体系中心环节是全面预算管理，将公司生产经营目的和财务管理目的有机统一，重点管理公司资金流量，全面管理公司生产、经营、财务管理所有方面。
公司预算管理体系由三个方面构成：预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系。组织体系是全面预算管理基本，是公司顺利开展全面预算管理体系前提条件;制度体系为公司顺利开展全面预算管理体系提供制度保证;程序体系为顺利开展公司全面预算管理体系制定环节、办法。三个方面互相联系、互相制约、相辅相成，共同构成全面预算管理体系。
二、全面预算管理体系成效
全面预算管理体系成效重要体当前三个面。
一是全面预算管理紧扣公司战略目的，充分考虑公司经营者、投资者和股东利益，为实现公司战略目的做出战略规划。全面预算管理细化公司整体战略目的和年度经营筹划，全面管理公司生产经营财务管理所有方面。
二是公司预算执行部门采用科学合理办法对预算执行状况进行分析比对后，及时发现实际偏离预算因素。公司管理当局应查找内部控制与否存在缺陷，环绕经营目的，调节公司经营活动，及时修订和完善内部控制不合理方面，保证内部控制下经营活动符合公司战略目的规定。
三是全面预算管理全面管理公司生产、经营和财务等方方面面，通过科学分析和评价预算管理执行成果，如与否符合实际、与否可操作性、能否产生经济效益等，对公司资源重新进行合理配备。有机统一预算编制流程和业务规划流程，使资源分派建立在科学、合理、有效分派基本上，发挥资源分派最佳经济效益，从而获得最佳整体经济效益。
三、全面预算管理体系面临挑战
(一)经济全球化使全面预算管理面临挑战
经济全球化使国家经济联系越来越紧密，贸易关系、金融关系、生产关系、资金关系、流通关系交汇融合，全面预算管理面临经济形势错综复杂。产业升级、产业转型、生产当代化、消费需求和经济发展，给全面预算管理提出更高规定。全面预算管理在严峻经济形势下面临更多考验和挑战，预算制定和执行考虑因素更多，难度更大。
(二)知识经济导致表外资产异常重要
随着市场经济飞速发展，经济增长重要因素――厂房、机器设备、营运资金比例有所下降，专利、专有技术、商标、商誉等以知识为基本无形资产比例在增长。在当前会计理论和实践中，对有形资产表述较为完善，对无形资产表述不能跟上财务管理实践需求。这将直接影响全面预算管理对公司财务管理指引作用。
(三)网络发展给全面预算管理带来挑战
随着网络迅速发展，公司生产经营、销售、财务管理已经所有电子化。公司生产经营规模、原材料采购数量、价格依托电子网络和电子平台迅速传递信息。信息传递越是快捷，公司生产经营越是符合市场需求。全面预算管理模式也应电子化，能迅速反馈市场需求和财务信息，最大限度发挥全面预算管理职能