文档介绍：（三）施工方案，质量、工期和安全保证办法描述
1、编制阐明
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、踏勘资料。
、规范、规程及法律、法规文献。
、规范和质量验收原则，对于重要工程项目施工，严格执行现行规范、原则，严密组织，保证工程质量合格。
，在施工方案中，充分发挥我公司技术优势和专业化、机械化联合伙业特点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，保证高速度、高质量、高效益地完毕本标段工程建设。
，积极组织本工程施工、通过与业主、测绘监理和设计单位充分合伙、综合运用人员、机械、物资、资金和信息，实现质量和造价最佳组合。实事求是拟定工期、施工方案，保证工程优质、安全、高效地完毕。
、新成果原则、在施工中对于可以提高工程质量、加快施工进度、减少工程成本新技术、新设备、新工艺。
本次施工招标范畴内道路工程。
2、总体概述
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本工程为农村公路改造工程施工，，路基宽为5米，，路面构造形式为水泥混凝土路面，厚度18厘米，。技术级别为四级技术原则。
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本工程路面为水泥混凝土路面。
本工程我公司将严格按照设计规定施工，力求把本工程建成合格工程，保质保量按业主规定工期圆满完毕该工程，保证每个分某些项工程合格率为100%。我公司在施工过程中，将严格按照质量体系原则，并依照现场实际状况，制定切实可行质量保证办法，加强施工过程控制，加强质量通病防治，消除任何质量事故隐患，保证各分某些项工程一次交验合格率达100%，该工程质量达到交工验收合格规定。
针对在本工程中难点及施工办法特点我公司抽调有近年工程经验人员对本工程研究后作出有针对性地方案，以此保证本工程质量，对重点及难点还作出专门方案并请有经验专家给与指引意见。
、机械设备和材料投入筹划
、素质及管理经验
我公司如若中标，将组织公司有素质、有施工经验和管理经验人员构成“南京市农村公路建设改造
工程溧水东屏段项目经理部”，在接到中标告知书后5天内我公司将组织人员进场。
依照本标段上述特点和工期规定，我公司拟以一种施工队为重要施工力量进行本项目施工。预测平均施工人数50人，高峰时安排100人。经对施工力量进行合理平衡调配。
我公司如若中标将投入先进机械设备10余台参加施工，为工程准时完毕提供坚强后盾。
4．施工总体布置
为了对本工程实行有效管理，实现我公司对业主承诺，咱们在施工现场迅速组建项目经理部，由担任过诸多工程负责人王经荣同志担任本工程项目经理并负责本工程一切管理活动，并带领项目部全体人员环绕本工程质量目的和工期筹划，采用项目法组织施工。项目经理部下设5个部门，即工程部、质检部、安所有、物资设备部、综合部。并配备相应专业技术人员和办公设备，以及检查、实验仪器设备。在项目经理统一领导下，全面负责本工程施工管理工作。各部门岗位职责如下：
（1）项目经理：本项目生产全权负责人，承担各项责任及合同中明确各项承诺，对工程项目工期、筹划、质量、安全、成本盈亏负所有责任。主持本项目施工生产，贯彻上级各类筹划以及各项原则和政策，保证各项任务准时完毕。负责项目质量、安全体系运营和管理；主持项目质量、安全工作会议、审定或签发对本项目重要文献，组织“项目质量筹划”实行及修改工作；组织审批安全办法及方案，并督促贯彻；组织安全生产委员会会议，分析安全生产状况；进行工期责任分解，组织制定工期筹划；负责对生产、质量、工期等进行定期检查，考核及奖罚，负责项目成本管理经济核算，定期对工程实行经济状况进行分析；负责工地文明施工，并协调施工中各方面关系。
（2）项目技术负责人：负责审定工程施工组织筹划和特殊工程施工方案，对本项目工程质量和质量管理负所有技术责任；相应用新技术、新工艺进行实验、指引和各分项工程技术交底；参加质量事故调查、分析、审定事故解决方案，制定纠正和防止办法；负责技术文献和关于质量文献批准、发布和更改审批等工作；参加工程组织验收、开工、交付等工作。
（3）工程部：项目施工技术管理技术原则实行机构，做好技术交底工作施工进度筹划编制，筹划完毕监督，各类材料筹划拟定，负责工程各类技术管