文档介绍：试题1：（20分）
黄河机械企业是一家以自行车为关键产品国有企业，多年来一直生产一般自行车产品，因为产品品种未能立即更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现实状况，企业领导决定进行新产品开发，经过市场调查和分析，发觉市场对“电动自行车”需求旺盛，市场前景宽广，为此该企业领导决定在 初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，方便改变企业现在经营现实状况。经过初步分析，电动自行车研制和生产准备需要投资累计500万元，其中研制时间为半年，需要研制费350万元；生产准备和生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150万元；新型电动自行车计划第二年初投产并投入市场，估计投产当年生产成本为500万元，企业能够实现销售收入550万元；以后，企业每十二个月生产成本1000万元，能够实现年销售收入1300万元。
（10分）依据上述数据，分析黄河机械企业从 到 现金流量情况，并将相关数据填入表1.
表1 黄河机械企业现金流量表
年度
现金投入
现金收入
净现金流量
现金流量累计
（5分）依据表1黄河机械企业现金流量表中数据，假设不考虑资金时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算投资回收期（要求列算式）。
（5分） 假设该行业标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？
试题4：（35分）
经过工作分解后项目标工作范围已经明确，不过为了愈加好对电动自行车研制过程进行有效监控，确保电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采取网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作前后关系及每项工作初步时间估量工作列表，如表5所表示。
表5 电动自行车研制项目工作列表
（10分）依据表5电动自行车研制项目工作列表，编制电动自行车研制项目单代号网络计划图，图4已经给出了该项目单代号网络计划图基础框架，请在图4基础完成该项目标网络图，并使之能够反应表5全部信息。
（8分）依据所绘制单代号网络计划图计算该项目各项工作最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4中。（注：不进行日历转换）
（2分），该项目标总工期为 。
（8分）计算该项目各项工作最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图4中。
（5分）计算该项目各项工作总时差（总机动时间），并标注在图4中。
（2分）在图4中用双线或粗线标注该项目标关键线路。
ES TF EF
No 工作名称
D
LS LF
图例： ES=最早开始时间
EF=最早结束时间
LS=最迟开始时间
LF=最迟结束时间
TF=总时差
D=工作时间
No=工作编号
图 4 电动自行车研制项目单代号网络计划图
试题5：（20分）
经过对初始计划分析，电动自行车研制周期超出了原定目标，为此需要对制订项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，您重新对电动自行车研制计划进行了调整，调整后各项工作工作时间、所需要人力资源类型及其对应工作量估量如表6所表示。
表6 电动自行车研制项目修正后工作时间及工作量估量表
（6分）依据表6计算每项工作天天平均工作量（工时）及天天需要安排人力资源数量，并填入表7中。（注：天天根据8小时工作制计算）
表7 电动自行车研制项目人力资源计算
（14分）根据表6调整后时间安排，电动自行车研制项目标甘特图计划，图5所表示。请依据电动自行车项目标甘特图，在图6中绘制该项目实施期间“工程师”人力工作量曲线（时间单位为周，每七天根据5天工作日计算）。
工作
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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15
16
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