文档介绍：目录
第一节施工进度筹划 2
第二节保证施工进度详细办法 4
第三节资金投入筹划及保证办法 18
第四节劳动力筹划和组织保证办法 20
第五节设备投入筹划及保证办法 25
第六节材料采购筹划和供货管理及保证办法 28
第七节工程各阶段协调保证办法 34
第八节工期检查保证办法 35
第九节平面布置及暂时用地 37
第十节落后赶工筹划流程 39
第十一节赶工办法 43
第一节施工进度筹划
依照招标文献规定该工程筹划开工日期为4月3日，筹划于7月1日前完毕整个幕墙工程，总工期为自正式开工之日起89个日历日，我司将在合同订立后以招标人发出开工指令中开工日期为总工期起始计算日期。
1、进度筹划编制原则
(1)本工程按筹划施工工期为89日历天，依照招标文献规定，我公司在编制工程筹划时，将充分考虑现场状况，以筹划切实性、可操作性为原则。
(2)综合考虑工程内容中各项规定、工程规模、以及各种幕墙及装饰体系分布和面积大小等现场状况，以保证工序持续性和均衡性；合理安排资源供应，以保证幕墙工程按期完毕。
(3)对于自然条件如气候环境、现场条件等各方面不拟定因素所也许导致滞工、停工等，在拟定工程筹划时予以充分注重，并提出详细保证办法，以保证筹划实行。
(4)借鉴我司在国内大规模幕墙工程中实际操作经验，采用某些从管理到详细操作方面调节，使问题浮现具备可预见性和可控制性，保证幕墙工程顺利进行。
(5)考虑到材料供货是保证幕墙工程核心环节，在拟定筹划时充分考虑此因素，就供货安排与供货商进行沟通，并明确材料供货筹划是供货商必要满足条件之一。
2、进度筹划图
该工程总工期为89日历天，为此我司依照工程实际状况及工期安排制定出该工程施工进度筹划：（见下表）；
第二节保证施工进度详细办法
1、进度筹划保障及赶工办法
(1)尽快组织图纸深化设计
如我公司有幸中标，在接到“中标告知书”之后，及时启动本项目施工图设计程序。公司拟组织由设计中心总监带队专项设计小组进行图纸施工图及加工图设计，与业主保持经常性联系，理解业主关于信息，以便及时作出反映。
(2)尽快组织图纸审批
深化设计完毕后，迅速请业主、设计单位和监理单位参加图纸会审，解决施工图还存在问题，并对最后优化设计图纸进行审批。
(3)过程图纸深化设计解决
在施工过程中，遇到实际现场与图纸不符或存在不完善地方时，需要解决详细细部深化设计。工地指挥部将组织现场设计师依照现场状况，以最迅速度、在最短时间内完善图纸，优化设计并获得业主及监理承认，在设计环节中决不让图纸问题成为阻延或影响工期因素。
(4)优化工艺，提高效率
优化工艺设计，保证加工与安装专业化、原则化，针对该工程特点，充分发挥设计构造优势，并进行进一步工艺总结和评审，使产品更系统化、专业化、原则化，以提高施工效率。
(5)由重要负责人进行进度管理，科学编制施工进度筹划
进行科学管理，避免“欲速则不达”导致窝工、返工等现象。同步组织专人负责质量和安全管理，做好工期进度管理辅助工作，以保证采购、加工、运送、仓储、安装或成品保护等各个环节处在正常运转和受控状态，保持整个运营机制弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工
自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。
(6)严格执行施工进度筹划
在施工过程中，如发现施工进度与进度筹划有出入时，立即找出因素，并及时进行调节，保证每道工序、每个分项工程都在筹划工期之内。整个工程要加强筹划工期控制，每周、每月制定周、月工程进度筹划表，对各种因素导致迟延工期项目，通过加班加点，增长人手和时间把工期抢回来，努力按筹划完毕施工任务。
(7)由材料负责人专职负责本工程材料供应。
材料供应是工程进度核心因素，特别是幕墙工程涉及较各种类材料、生产周期长、手续复杂。为避免出差错，对于该工程，我司拟由材料负责人专职负责本工程材料供应工作，并充分运用我司与多家大型材料供应商近年来协作和谐关系和良好信誉，能保证在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。并指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度质量。提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量因素返工。
(8)组建一支高素质安装队伍进行施工作业。
公司现拥有足够固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合伙战职工队伍建设方针。不雇佣暂时工，不转包、分包，以保证使用纯熟工人、执行原则工艺、应用纯熟技术、制造优质产品。
2、技术保证方面
(1)严格进行筹划管理
1)依照本项目特点及难点，安排合理施