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构建生产和作业运作平台一二节.ppt

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文档介绍:构建生产和作业运作平台一二节

(一)目标性:
(二)综合性:
(三)连续性:
(四)百分比性:
(五)平行性:
(六)柔性:
二.合理组织生产与作业过程 基础要求

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构建生产和作业运作平台一二节

三.生产与作业过程 符号表示
(一).生产过程分析 符号见表3-1(P33)(记住符号表示)
举例:
过程分析图标中, 表示“加工” 符号是(   )
A.○ B.D
C.▽ D.□
(二).步骤图符号、组成、制作步骤
通常步骤符号(表3-2)
如: 连接 ○


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构建生产和作业运作平台一二节

(1)基础步骤图: 有开始、结束、工作项目、决议支撑点等组成
(2)跨功效作业互动图: 初上以外, 加转接点, 以各单位 职责为依据。
二者区分: 标不标职责部门
(3)由上而下步骤图: 以结构性方法写明工作实施次序, 无开始与结束。
(4)平面步骤图: 一级步骤图---企业步骤图
二级步骤图---部门级步骤图
三级步骤图---部门内具体工作步骤图
生产与作业使用步骤图关键是: 三级步骤图
2.步骤图组成

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构建生产和作业运作平台一二节

3.制作步骤图步骤:
(1)明确一项活动 开始与结束
(2)确定活动中必需 步骤并进行程序化
(3)画出表示该过程 步骤草图
(4)评审草图
(5)依据评审结果改善步骤图
(6)画出正式步骤图, 注明实施开始日期、颁布单位、步骤图号码等。

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构建生产和作业运作平台一二节

四.生产与作业类型 划分
(一)生产与作业类型 划分
1.从生产形式来看, 可分加工制造型和提供劳务型。
2.从组织生产与作业供给 角度, 加工制造型分订货生产类型和补充存货生产类型及混合型
订货与补充存货 区分(表3-3)

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构建生产和作业运作平台一二节

项目
补充存货型
订货生产型
产品
标准产品
按用户要求进行生产,不标准,往往是变形产品
对产品的要求
可以预测
基本无法预测
设备
多采用专业设备以求效率高
通用设备为主
生产人
专业人员
操作人员技术多样、全面
交货期
有存货,可以不要求十分严格
严格按订货要求走
价格
事先确定
订货确定
生产与作业管理复杂性
难度小一些
难度大一些

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构建生产和作业运作平台一二节

3.按加工工艺过程分类, 加工制造型生产形式又可细分加工装配式生产和步骤式生产。
①加工装配式(组合形体 加工): 如机械设备汽车、家用电器手表等。
②步骤式生产(材料种类相对比较单一): 如冶金、化工、炼油等。
二者区分见表3-4
(二)不一样生产与作业类型 特征及经典产品
1.按生产过程 反复性稳定性划分, 可分为大量生产、成批生产和单件生产。在成批生产中划分出大批生产、中批生产、小批生产。

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构建生产和作业运作平台一二节

特征对比见表3-5
2.多种生产类型下生产比较经典 产品
见表3-6
举例:
下列是加工装配型经典产品 是( B)
A.制药 B.电视机
C.水泥 D.化工

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构建生产和作业运作平台一二节

五、生产与作业过程 时间组织与空间组织
(一)生产与作业过程 时间组织
硕士产与作业过程 时间组织, 关键是正视客观实际, 不停寻求科学方法, 用最短 时间生产出产品和提供服务。
1.加工产品在工序间移动方法: 次序移动方法、平行移动方法 、平行次序移动方法。
(1)次序移动方法
是指产品在一道工序加工完后, 统一搬运到下一道工序去加工 方法。
关键

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上传人:梅花书斋 2021/12/4 文件大小:89 KB

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