文档介绍：构建生产和作业运作平台一二节
（一）目标性:
（二）综合性:
（三）连续性:
（四）百分比性:
（五）平行性:
（六）柔性:
基础要求
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构建生产和作业运作平台一二节
符号表示
（一）.生产过程分析 符号见表3-1(P33)（记住符号表示）
举例:
过程分析图标中, 表示“加工” 符号是（ ）
A．○ B．D
C．▽ D．□
（二）.步骤图符号、组成、制作步骤
通常步骤符号（表3-2）
如: 连接 ○
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构建生产和作业运作平台一二节
（1）基础步骤图: 有开始、结束、工作项目、决议支撑点等组成
（2）跨功效作业互动图: 初上以外, 加转接点, 以各单位 职责为依据。
二者区分: 标不标职责部门
（3）由上而下步骤图: 以结构性方法写明工作实施次序, 无开始与结束。
（4）平面步骤图: 一级步骤图---企业步骤图
二级步骤图---部门级步骤图
三级步骤图---部门内具体工作步骤图
生产与作业使用步骤图关键是: 三级步骤图
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构建生产和作业运作平台一二节
:
（1）明确一项活动 开始与结束
（2）确定活动中必需 步骤并进行程序化
（3）画出表示该过程 步骤草图
（4）评审草图
（5）依据评审结果改善步骤图
（6）画出正式步骤图, 注明实施开始日期、颁布单位、步骤图号码等。
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划分
（一）生产与作业类型 划分
, 可分加工制造型和提供劳务型。
角度, 加工制造型分订货生产类型和补充存货生产类型及混合型
订货与补充存货 区分（表3-3）
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项目
补充存货型
订货生产型
产品
标准产品
按用户要求进行生产，不标准，往往是变形产品
对产品的要求
可以预测
基本无法预测
设备
多采用专业设备以求效率高
通用设备为主
生产人
专业人员
操作人员技术多样、全面
交货期
有存货，可以不要求十分严格
严格按订货要求走
价格
事先确定
订货确定
生产与作业管理复杂性
难度小一些
难度大一些
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, 加工制造型生产形式又可细分加工装配式生产和步骤式生产。
①加工装配式（组合形体 加工）: 如机械设备汽车、家用电器手表等。
②步骤式生产（材料种类相对比较单一）: 如冶金、化工、炼油等。
二者区分见表3-4
（二）不一样生产与作业类型 特征及经典产品
反复性稳定性划分, 可分为大量生产、成批生产和单件生产。在成批生产中划分出大批生产、中批生产、小批生产。
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特征对比见表3-5
产品
见表3-6
举例:
下列是加工装配型经典产品 是（ B）
A．制药 B．电视机
C．水泥 D．化工
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五、生产与作业过程 时间组织与空间组织
（一）生产与作业过程 时间组织
硕士产与作业过程 时间组织, 关键是正视客观实际, 不停寻求科学方法, 用最短 时间生产出产品和提供服务。
: 次序移动方法、平行移动方法 、平行次序移动方法。
（1）次序移动方法
是指产品在一道工序加工完后, 统一搬运到下一道工序去加工 方法。
关键
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