文档介绍：南陵县移动通信综合楼工程
现
场
质
量
管
理
制
度
泾县云岭建筑安装工程有限责任公司
南陵项目部
二0一0年十月
目 录
第一章 质量例会制度………………………………………………………………………2
第二章 奖罚制度……………………………………………………………………………3
一、凡在项目部工程质量管理工作中成绩突出都应予以精神奖励和物质奖励。具备下列状况之一者将分别受到不同奖励……………………………………………………………………3
二、对有下列状况之一者，予以经济或行政惩罚直至追究负责人刑事责任………3
第三章 三检及交接检制度…………………………………………………………………4
一、自检…………………………………………………………………………………4二、互检…………………………………………………………………………………4
三、专检…………………………………………………………………………………4
四、交接检………………………………………………………………………………5
第四章 质量与经济挂钩制度………………………………………………………………6
一、公司与项目部质量与经济挂钩制度……………………………………………6
二、项目部内部质量与经济挂钩制度…………………………………………………6
第五章 图纸会审制度………………………………………………………………………7
一、图纸会审目……………………………………………………………………………7
二、会审参加人员……………………………………………………………………………7
三、会审时间…………………………………………………………………………………7
四、会审组织…………………………………………………………………………………7
五、会审内容…………………………………………………………………………………7
六、会审程序…………………………………………………………………………………8
七、会审记录内容……………………………………………………………………………9
八、会审记录发送…………………………………………………………………………9
第六章 隐蔽工程验收制度………………………………………………………………10
第一章 质量例会制度
为了保证工程质量目的实现，使项目部管理层及时精确地掌握项目质量状况，科学地搞好项目质量管理，项目部采用定期召开工程质量例会制度。
1、项目质量例会应每星期召开一次，重要工序质量分析会应依照施工需要不定期召开，特殊状况下，当浮现质量事故（或质量有较大倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析因素，提出解决办法（或应采用纠正办法）。
2、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
3、质量例会重要应涉及如下几种方面内容：本周施工状况，原材料质量状况，送检成果；过程产品质量状况，存在重要质量问题及改正规定；施工进度状况、施工实际进度与施工进度筹划符合状况、施工安全状况等；下一阶段施工安排等。
4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整顿后要及时以文献形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。
第二章 奖罚制度
一、凡在项目部工程质量管理工作中成绩突出都应予以精神奖励和物质奖励。具备下列状况之一者将分别受到不同奖励
1、经关于部门核查分部工程质量达到优良，奖励各施工班组；
2、在质量管理或施工工艺方面有创造创造、技术革新或提出有价值合理化建议。
3、防止或避免重大质量事故发生，排除事故隐患。
二、对有下列状况之一者，予以经济或行政惩罚直至追究负责人刑事责任
1、经检查检查批量不合格，返工解决后复查仍不合格；
2、经质检站核定单位工程质量不合格或不可使用；
3、违背施工规范或操作规程导致质量事故；
4、玩忽职守，明知存在质量隐患而又不采用防范办法导致发生质量事故。
5、对质量管理部门告诫隐患告知不及时整治而导致发生质量事故；
6、发生质量事故后隐瞒、谎报、破坏现场，制造假象，推卸责任或提供伪证。
第三章 三检及交接检制度
为了保证工程质量目的顺利实现，严格控制各工序施工质量，做到不各格施工工序不得转入下一工序施工，项目部工序质量检查采用“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，保证工序质量符合项目部质量规定。
一、