文档介绍：薪酬体系设计方案
目 录
激励理论
薪酬理论
薪酬设计框架
关键 薪酬模式
薪酬设计案例
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薪酬体系设计方案
激 励 理 论
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薪酬体系设计方案
你能够买到一个人 时间, 你能够雇一个人到固定 工作岗位, 你能够买到按时或按日计算 技术操作, 但你买不到热情, 你买不到发明性, 你买不到全身心 投入, 你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C. Francis）
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薪酬体系设计方案
激励 关键性
组别
施加条件
误差次数
名次
A
不施加
任何条件
24
4
B
奖惩
11
2
C
个人竞赛
8
1
D
集体竞赛
14
3
警觉性试验（奥格登、1963年）
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薪酬体系设计方案
激励理论
内容型激励理论
马斯洛 需要层次理论
赫滋伯格 双原因理论
过程型激励理论
亚当斯 公平理论
行为改造型激励理论
凯利 归因理论
综合激励模型
中国原有体制
人性
否认人性
崇敬
基于物质人性 研究结果
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薪酬体系设计方案
再谈人 动力
动力—惰性比系数
影
响
因
素
个 人
群体与组织
体力潜能
脑力潜能
能力潜能
欲望潜能
环境条件
公平感
权利感
成就感
人际感
自我感
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薪酬体系设计方案
需要层次论
生 理
安 全
社 交
尊 重
自我实现
为何谈激励
威逼利诱
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薪酬体系设计方案
双原因理论
保健原因
激励原因
预防职员产生不满情绪
激励职员 工作热情
工 资
监 督
地 位
安 全
工作环境
政策与管理制度
人际关系
工作本身
赏识
提升
成长 可能性
责任
成就
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薪酬体系设计方案
需要层次理论与双原因理论理论之间 关系
生 理
安 全
社 交
尊 重
工作中 成就感
工作中得到认可和赞赏
工作本身 挑战和爱好
工作 责任和本身 发展
企业管理政策
周围 人际关系
工作环境与条件
工作 安全感
工资与个人生活
激励原因
保健原因
马斯洛需要层次理论
赫茨伯格 双原因理论
自我
实现
需要层次理论理论和双原因理论
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薪酬体系设计方案