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订单交期管理
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订单交期管理制度
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为满足客户交期，保证订单流畅运营，让生产经营活动有条不紊进行，特制定本制度。

公司销售部、生产部、采购部、质检部、工程部、技术部均属之。

交期：满足客户或下一道工序需求时间。

：负责订单接受及客户沟通协调工作。
：依生管员提供物料需求进行采购，保证物料满足生产需要。
：保证生产设备正常运营。
：严格执行生控中心筹划，按质按量按期完毕。
：订单品质规定之审查及管理。
：技术资料制定、提供与审查、技术性问题解决。
：合理安排生产筹划及产前生产资料追踪贯彻工作，协调各方资源，保证交期顺利达到。

《周订单汇总》于生控中心。需下达紧急订单，以《周紧急订单》交生控中心解决。
，让生产资料相应部门评审交期，（模具、技术图纸、工装夹具等）确认好后以电子档形式发送至出品部门生管员。
，依分析成果下达《物料交期评审表》电子档于有关部门，各部门24H内作好交期回答。有特殊因素需提前知会生管员，双方沟通需达到一致。
，不能达到客户交期，生管员需提出如满足客户交期需具备哪些条件。（物料交期提前或影响其他订单交期），由各部生管员与有关部门负责人进行沟通。如物料交期提前需增长成本，由采购部呈报总经理批准。需生产日程提前而影响其他订单，须提出插单申请。
，生管员与销售部跟单员先行沟通好，插单会影响哪些订单，影响多少天交期。并由销售部跟单员填写《插单申请》，报销售部经理审核，呈总经理批准后生效。（生管员须提供订单排程明细表）
，各部按此日期进行追踪贯彻。
，各部生管员把相应《订单评审表》打印出来，下发销售部、生产各部、技术部、质检部、采购部。

生产不可抗拒因素发生时，需2H内反馈。
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，否则视为未回答。

。日筹划必要做到生产资料齐备才下指令，不可无料下筹划。
。不得擅自更改生产筹划。
，进销物品系统数据，须每天上午9：00前完毕录入工作，每延误1H罚款5元。
，（原材料需作测试，按测试时间为根据）每延误1H，罚款5元。
，每发现一处异常，罚款5元。
，质检部门需2H内作出判断。
，工程部需4H内回答详细修复时间于生管员，如维修设备需购买配件，采购部需回答详细时间于生管员，由生管员负责跟踪。
，入库7天后来不出货，有关业务员罚款50元每次，部门经理连带罚款30元/次。

，最多每次罚款50元。
，最多每次罚款50元。
，每次行政小过一次处分，直接主管连带警告一次处分。
，车间主任每次罚款50元，部门经理连带罚款30元。
：直接由所属部门生管员以《罚