文档介绍：目录
第9章 质量管理 1
1
质量管理职责 1
2
质量控制 3
计量器具管理 5
检验与试验 6
6
成品保护 9
质量验收 9
质量创优 9
第9章 质量管理
竣工工程一次性交验合格率100%
顾客满意度90%以上
重大质量事故为零
依照公司发展需要争创市优、省优、部优工程
项目经理部总体目的
依照合同规定拟定项目经理部总体质量目的,必要符合公司质量目的要合同质量目的规定。并在项目目的责任合同中明确。
项目经理部阶段性质量目的
依照项目总体质量目的,拟定质量目的分解,保证每个检查批、分项、分部、单位工程质量目的实现。
质量管理职责
：项目管理各部门
◇贯彻贯彻国家、行业、地方关于质量法律法规、原则、规范和上级关于质量管理规章制度和规定；
◇建立和完善公司质量管理体系和质量管理规章制度；
◇负责完毕工程项目质量管理策划，和项目部一起完毕质量筹划编制，审核工程项目质量筹划；
◇对项目质量保证体系运营状况进行指引、监督和贯彻；
◇依照公司规定建立内部质量监理制度，及时掌控项目部质量动态；
◇按照公司质量管理体系规定定期对各工程项目质量进行审核检查，参加项目管理检查中工程项目质量评比；
◇组织和参加对项目质量事故和质量投诉解决；
◇定期对自己管辖范畴内质检员进行培训、考核；
◇指引项目创优工作，保证工程项目质量创优目的实现。
◇贯彻贯彻质量管理规章制度，建立项目质量保证体系，正常运营；
◇建立和完善工程项目质量管理控制办法，在工程项目实行过程中贯彻；
◇参加工程项目质量管理策划，负责编制工程项目质量筹划，质量筹划和质量创优筹划经公司审核批准后实行，保证质量目的实现；
◇对进场原材料质量负责；
◇对施工过程中施工工艺质量负责；
◇组织工程项目质量检查批检查；
◇将专业分包质量管理纳入项目部质量管理体系中，并进行监督管理。
◇按照质量奖罚规定贯彻对有关人员和专业分包质量奖罚。
◇组织定期对项目作业现场质量进行检查，形成检查记录对于质量问题和缺陷进行分析，提出防止办法，增进工程项目质量得以持续改进 和提高。
◇建立不合格品台帐，并向公司上报不合格报告。
◇收集和整顿工程项目质量管理资料，为工程分某些项验收和竣工验收做好 资料准备。
◇上报工程项目质量事故，参加和协助公司质量事故调查和解决。
◇对拟定工程创优项目，实行创优工作，保证工程项目质量创优目的实现。
项目合同订立后，公司项目管理部门环绕合同质量目的，在项目进场后 15 天内，组织部门和项目部编制完毕质量策划书（含创优策划），报公司 分管领导审批后实行。
质量策划重要内容：质量目的和质量内控原则拟定、分解；质量风险、核心工序、特殊工序、质量核心控制点辨认；深化设计和施工组织设计、施工方案统 筹安排；质量成本控制办法；工程创奖可行性分析，创优亮点策划等。
质量策划实行
项目部依照项目合同条款和公司有关制度规定，贯彻分解质量策划各项任务。
质量策划应实行动态管理，并在各阶段实行前向所有劳务及专业分包进行沟通和交底。
项目部定期开展质量检查工作，贯彻并反馈质量策划执行状况，发现偏差，及时进行整治和纠正。
质量控制
质量控制基本规定：
◇项目质量控制应坚持“PDCA”办法,不断改进过程控制。
◇项目质量控制应满足工程施工技术原则和合同规定。
◇项目质量控制必要实行样板制。
◇项目部应建立各岗位质量责任制和考核评价办法，并成立以项目经理为首质量管理领导小组。项目经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位负责人负责。
◇施工过程均应按规定进行自检、专检和交接检，未经检查或已检定为不合格工序禁止转入下道工序。
原材料质量控制：严格物资进货检查与实验，保证明验合格物资。 机械设备质量控制应符合下列规定：
◇应按设备进场筹划进行施工设备调配。
◇现场施工机械应满足施工需要。
施工工艺质量控制
项目经理/项目技术负责人应对项目施工工艺质量进行有效监督管理。工程施工及质量检查工作必要严格执行国家、地方政府法律法规、规范、原则。
做好施工交底工作。各分项工程施工前，施工员应对操作班组进行技术交底，明 确工序质量原则、检查办法以及操作时应注意事项。
对项目施工中核心工序