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软件开发项目技术管理规范
文献编号：
RK-S0802
生效日期：
.
受控编号：
版次：
修改状态：
编制：
审核：
批准：
贵州XX信息科技有限公司
目录
一、编写说明 3
二、软件项目整体开发流程 4
三、各阶段岗位职责与工作内容 5
四、各阶段工作要求 8
1．软件需求分析 8
2 软件项目计划 12
3 概要设计 16
4 详细设计 19
5 编码 23
6 需求管理 24
7 软件配置管理 26
8 软件质量保证 27
9 数据度量和分析 30
一、编写阐明
为了把公司已经发布软件开发过程规范有效地运作于产品开发活动中，把各种规范“逐渐形成工程师作业规范”，特制定本软件开发行为规范，以达到过程控制目。
与软件开发有关所有人员，涉及各级经理和工程师都必要遵守本软件开发行为规范。对违背规范开发行为，必要按照关于管理规定进行惩罚。
本软件开发行为规范内容涉及：软件需求分析、软件项目筹划、概要设计、详细设计、编码、需求管理、配备管理、软件质量保证、数据度量和分析等。
本软件开发行为规范，采用如下术语描述：
★ 规则：在软件开发过程中强制必要遵守行为规范。
★ 建议：软件开发过程中必要加以考虑行为规范。
★ 阐明：对此规则或建议进行必要解释。
★ 示例：对此规则或建议从正或反两个方面给出例子。
本软件开发过程行为规范由技术研发部负责解释和维护。
二、软件项目整体开发流程
三、各阶段岗位职责与工作内容
序号
工作名称
负责人
参加人
审批人
工作内容
交付物
工作阐明
1
立项管理
项目经理
售前经理
总经理
；；；。
；
，交付展示PPT;
，交付立项报告及解决方案
，确认开发经理
、解决方案提交到开发经理后，开始需求调研准备。
项目简介
项目经理
总经理或售前经理
项目经理
系统或方案简介
无
2
需求分析
项目经理
售前经理、开发经理
总工程师
确认顾客需求及功能边界
需求规格阐明书
，提交开发经理后；开发经理开始开发筹划编制
3
开发筹划
开发经理
项目经理、售前经理
项目经理
；
。
项目开发筹划书
开发经理完毕筹划编制，人员配备完毕后，经项目经理提交客户审核通过，开发经理完毕人员分工，开发业务启动
4
软件设计
开发经理
开发工程师
总工程师
；
公司采用敏捷开发，开发经理需按通用模块-基本数据管理模块-业务管理模块-数据应用模块进行设计，区别无需设计模块可直接进行开发
5
软件编码
开发经理
开发工程师、测试工程师
项目经理
；
；
详细设计阐明书由该功能开发工程师编写
内部审核
开发经理
开发工程师
总工程师
采用定期抽样审核方式工作
版本控制
开发经理
总工程师
；
各研发组，可自行确认代码进行本地迭代方式，并定期将代码提交贵阳总部迭代、备份
静态质量审查
开发经理
总工程师
代码提交到SonarQube进行静态代码审核
代码静态质量审核报告及整治阐明
进入动态测试环节前，必要提交静态质量报告
6
软件测试
测试经理
测试工程师、开发工程师
总工程师
完毕软件测试
（含测试用例）
采用敏捷测试，测试经理依照开发进度，逐个模块跟进测试
试运营
测试经理
开发经理
项目经理
实际生产环境进行软件运营测试
取决于甲方与否提供试运营时间
7
软件布置
实行经理
项目经理、开发工程师