文档介绍：创业的维艰读后感
创业的维艰读后感
创业的维艰读后感
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创业的维艰读后感
篇一：创业维艰读后感
创业维艰读后感
本书作者从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷 20 余年的
创业、管理和投资经验，对创业公司的创办、经营、人才选拔、
公司文化、销售、 CEO与董事会的关系等方方面面，对自己的经
验娓娓道来。本书有别于其他大部分管理书， 主要告诉我们， 当
事情搞砸时，你该怎么办。
联系平常工作及碰到的问题， 书中提到的人力资源管理、 领
导力、反应方面的知识受益匪浅：
人力资源方面： 我们作为 HRBP，需要支持、 权衡并帮助所运
营的部门实现提升，帮助他们解决一些问题。 如招聘上，他们是
否清楚每一个公然职位所需要的技术和才干是什么吗？在报酬
上，管理者是否认识部门职工薪酬水平在市场是否具有竞争力 ??
HRBP平常与职工接触频繁，可能比职工的主管上级更认识
他们的思想状态， 怎样办理好职工与管理者的关系， 这是一个技
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术活。没有人喜欢打小报告的人。 如果职工、 管理团队对 HRBP缺乏完全信任， 人力资源部门不可能有效地开展工作。 我们在平时工作中要努力让二者认识到， 我们工作的目的是为了帮助他们改
进工作，而不是对他们进行监管。优异的 HRBP会真心真意地为
管理者、职工提供帮助，不会因为发现了问题而大举表功。 我们会直接找管理者解决问题，提高管理质量。
此外， HRBP要努力成为行业知识专家。 薪酬、福利、最正确招募方法等变化极快， HRBP在行业中必须成立有深厚的关系网， 对所有最新情况如数家珍。
领导力方面： 美国国务卿林鲍威尔说， 领导力是一种能让别
人追随你的能力， 即使别人只是出于好奇。 作者在书中指出三种
特质的人会吸引人们追随这个领导者。 一是具有勾勒蓝图的能力，
二是让人追随你的能力， 一个真切优异的领导者会创造出一种以
职工为中心的工作气氛。 这样的气氛往往会造就奇迹： 很多职工
依靠一种主人翁精神， 一心一意地为公司做贡献； 三是有实现理
想与抱负的能力。
反应方面： 对于新晋升的管理者而言， 一种有效且常用的反
馈策略就是“三明治反应法”——如果你在一开始先表扬 （第一片面包），职工会更容易接受你的反应。接下来给出那些令他们不快的信息（批评） ，最后再提醒他们有多看中
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他们的优点（第二片面包） 。“三明治反应法“还能够使你的反应对事不对人。 要想精晓反应之道， 必须要超越“三明治反应法”这类基础技巧， 形成切合自己个性和价值观的风格， 如交流时真切可信，拥有正确的出发点， 对事不对人，不要在同事眼前玩弄一个人，反应因人而异，斩钉截铁，但不苛刻。
篇二：创业维艰读后感
创业维艰读后感刘欣越这本书的开篇是霍洛维兹引用的一首歌：这是个真切的世界，伙计，一切都结束了。他们偷走了你的梦想，可你却不知道是谁偷的。读完全书之后，我只有一个感
觉：这确实是个真切的世界。 有失败、有痛苦、有挣扎、有背叛、有黑暗，但同时，有成功、有快乐、有坚持、有感人、有阳光，正因为所有这一切都会以某种方式在某个时间出现在你的身边，
所以我们才会真切的感觉到自己依旧活着， 依旧存在于这个世界之中，依旧存在于这个世界的博弈之中。 我不喜欢看只励志的书，也不喜欢别人给我灌鸡汤。 这些书存在的最大问题是， 他们想要给挣扎的人们一个方向， 可是这根本就是不可能的。 满满的鸡汤会让情感上感同身受的人们飘飘然， 那些淡淡的小悲伤， 淡淡的小感人， 不会解决你碰到的任何问题。 我们都很希望能够实现自己的梦想。实现梦想的途径， 除了脚扎实地之外，没有任何捷径可走。《孙子兵法》中有一句话：故兵闻拙速，