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员工任免及调配制度
总则
，科学、合理地配置公司人力资源，加强员工队伍建设，依据相关法律，结合本公司实际，制定本制度。
，任免中实行能者上、平者让、庸者下的原则。
、创新、融入团队精神，并为能力出众的员工提供晋升和发展的机会。
、公平、公正的原则，将适合的员工调整到合适的工作岗位。
。
第一章人事任免
。直接任免即按照任免权限进行任免；竞聘任免即通过竞聘的方式后进行任免。
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。总部各办专员、各子公司副总经理及相当于副职的任免由总部发文进行任免，并报董事会备案；子公司部长及以下干部的任免由各子公司发文进行任免，并报总部备案。
，所发任免文件必须由总裁或总经理签发。
（见附件一），并装入个人档案。
，各子公司的厂务部（办公室）是本级任免的承办者。
第二章人员调配
。
；各子公司内部人员调配由各子公司管控，并报总部人力资源办备案。
。子公司间人员调配，见附件二《子公司间员工调配流程》和附件三《子公司间人员调配单》；公司内部调配见附件四《公司内部员工调配流程》和附件五《公司内部人员调配单》。
第三章罚则
。
，对各当事公司人力资源主管及公司分管领导给予一次扣除10%的当月考核奖励，并对调配作无效处理。
，对子公司人力资源主管一次扣除8%的当月考核奖励。
，由总部人力资源办核查确认，报分管副总裁认定鉴定，交由计考办监督执行扣考核奖励。