文档介绍：企业发展战略分析汇报
第一节、生产能力扩张
决议过程
1、选择扩张规模和类型;
2、评定投入品未来需求和成本;
3、评定技术变革, 从而企业所选择技术未来适时可能性;
4、估计竞争对手扩大生产能力可能性;
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5、评定未来市场供求关系（上、下游市场）以及由此决定综合上面原因成本/价格水平;
6、因为能力扩大而带来收益扩大。
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二生产能力过剩原因
1、技术原因:
规模经济;
规模扩张决议组织实施所需要时间;
技术变革速度。
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2、结构原因
重大退出障碍;
供给商诱惑或压力;
向下游建立信用需要和确保下游企业发展;
竞争者一体化压力;
能力比重与市场份额非对称性特点会诱导企业扩大生产能力。
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3、竞争原因
数量;
新进入者进入;
率先行动优势。
4、信息;
5、管理原因:
管理者生产偏好, 扩张冲动;
扩张与不扩张风险非对称性。
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第二节、纵向一体化
利益
1、一体化经济利益
联合作业经济性; 时空上移动降低;
内部矛盾控制和协调经济性;
信息经济性;
回避市场经济性;
稳定合作关系经济性。
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2、一体化有利于促进技术开发;
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价格谈判能力—预防投入品成本扭曲;
5、提升企业特色能力
6、提升进入障碍;
7、预防被封阻。
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成本
1、克服进入障碍成本;
2、提升经营杠杆（流动资产→固定资产）;
3、降低改变合作伙伴灵活性;
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4、增加对资本需求;
5、失去上下游在技术开发上支持;
6、生产能力平衡困难;
7、弱化激励;
8、增加管理复杂性, 使管理愈加困难; （切记任何时候不能干全部事情）
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