文档介绍：编号：
时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：
贞
编号：
时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：
企业项目管理绩效提升路径分析
摘要：经济体系全球化发展推动下，我国经济开始呈现出市场化趋势。 在此背景下，企业项目管理绩效提升越来越重要，其对企业运营管理有着重大意 义，也是实现企业管理水平和最大利益化的重大举措。因此，在日益竞争激烈市 场形势下，要求企业应当把企业项目管理放在企业运营管理焦点位置，无时无刻 把焦点集中在企业项目管理绩效提升上，从而让企业在当今激烈市场竞争下占据 一席之地。
关键词：项目管理；绩效；提升
近年来，我国经济趋势发展迅猛，各行各业不断发展进步，多数企业 已经把企业项目管理绩效提升作为重点工作内容。目前: 我国企业项目管理绩效 提升还是属于薄弱阶段，第一我国企业项目管理绩效提升这项工作相对于国外起 步要晚，导致这项工作决策不够完善；第二国内部分企业并不考虑自身情况，直 接照搬套用国外管理方案，导致企业发展理念差异明显，达不到想要实现目的， 纵使明白其中的重要程度，但是却对其束手无策，这就使得企业项目管理绩效提 升得不到正确运用。
一、目前企业项目管理的现状和所遇到的困难
(-)企业项目管理的考核体系不完善。企业发展离不开企业项目管 理推动，这一管理理念在我国企业应用相对较晚。导致部分企业没有根据企业自 身情况直接套用或引进外来项目管理模式，在这种前提下，企业项目管理发挥不 出其真正价值。企业项目管理对企业有着提高项目实施、施工水平和实现利益最 大化等作用。但是，目前仍然缺少一套完备的考核体系，在对企业项目推进过程 中，无法达到系统科学项目管理绩效考核，其中考核制度、考评标准、执行推进 这三点是科学系统考核制度核心所在。考核体系不完善，最终导致企业对项目实 施前后缺少必要的管理制度和奖罚制度，使得参与项目实施工作者积极性缺乏。
编号：
时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：
贞
编号：
时间：2021年X月X日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：
（二）普遍缺乏对项目实施的参与。纵观我国企业，有着一个普遍现象，部分企 业高层只重视项目最终结果，全然不在意项目实施过程中所要面临的问题，这就 导致项目管理绩效提升受到一定影响。企业项目实施过程中，高层管理者参与非 常必要，不仅以便及时处理项目实施过程中所遇到的问题，对参与项目工作人员 积极性激发有着重要作用。因此，想要项目取得更好结果，高层管理者应该参与 其中，再者就是发动员工们积极参与。（三）项目管理模式单一化。相对于国外， 我国学者在项目管理绩效研究这一方面起步较晚。因此，导致我国项目管理模式 长期处于空白状态，项目管理方法方式也随之趋于单一化，部分企业在进行项目 管理绩效体系构建时，并未达到实际运营和发展目标，也未严格根据企业实际情 况、组成结构以及经济环境等情况来进行开展实质上经营处理和合理处理和完善 项目管理。这让企业项目管理绩效和运营管理水平改善和提升受到一定阻碍，不 能根本解决