文档介绍：如何写一份详细创业项目策划书？ 
对于正在谋求资金风险公司来说，创业筹划书就是公司电话通话卡片。创业筹划书好坏，往往决定了投资交易成败。
对初创风险公司来说，创业筹划书作用尤为重要，一种酝酿中项目，往往很模糊，通过制定创业筹划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰结识。可以这样说，创业筹划书一方面是把筹划中要创立公司推销给了创业者自己。
另一方面，创业筹划书还能协助把筹划中风险公司推销给风险投资家，公司创业筹划书重要目之一就是为了筹集资金。因而，创业筹划书必要要阐明：
(1)开办公司目??为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去开办风险公司？
(2)开办公司所需多少资金？为什么要这样多钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建风险公司来说，创业筹划书可觉得公司发展定下比较详细方向和重点，从而使员工理解公司经营目的，并勉励她们为共同目的而努力。更重要是，它可以使公司出资者以及供应商、销售商等理解公司经营状况和经营目的，说服出资者(原有或新来)为公司进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业筹划书将是创业者所写商业文献中最重要一种。那么，如何制定创业筹划书呢？
一、如何写好创业筹划书
那些既不能给投资者以充分信息也不能使投资者激动起来创业筹划书，其最后成果只能是被扔进垃圾箱里。为了保证创业筹划书能“击中目的”，创业者应做到如下几点：
1．关注产品
在创业筹划书中，应提供所有与公司产品或服务关于细节，涉及公司所实行所有调查。这些问题涉及：产品正处在什么样发展阶段？它独特性如何？公司分销产品办法是什么？谁会使用公司产品，为什么？产品生产成本是多少，售价是多少？公司发展新当代化产品筹划是什么？把出资者拉到公司产品或服务中来，这样出资者就会和创业者同样对产品有兴趣。在创业筹划书中，公司家应尽量用简朴词语来描述每件事??商品及其属性定义对公司家来说是非常明确，但其她人却不一定清晰它们含义。制定创业筹划书目不但是要出资者相信公司产品会在世界上产生革命性影响，同步也要使她们相信公司有证明它论据。创业筹划书对产品阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在创业筹划书中，创业者应细致分析竞争对手状况。竞争对手都是谁？她们产品是如何工作？竞争对手产品与本公司产品相比，有哪些相似点和不同点？竞争对手所采用营销方略是什么？要明确每个竞争者销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本公司相对于每个竞争者所具备竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本公司因素是：本公司产品质量好，送货迅速，定位适中，价格适当等等，创业筹划书要使它读者相信，本公司不但是行业中有力竞争者，并且将来还会是拟定行业原则领先者。在创业筹划书中，公司家还应阐明竞争者给本公司带来风险以及本公司所采用对策。
3．理解市场
创业筹划书要给投资者提供公司对目的市场进一步分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选取购买本公司产品这一行为影响，以及各个因素所起作用。创业筹划书中还应涉及一种重要营销筹划，筹划中应列出本公司打算开展广告、促销以及公共关系活动地区，明确每一项活动预算和收益。创业筹划书中还应简述一下公司销售战略：公司是使用外面销售代表还是使用内部职工？公司是使用转卖商、分销商还是特许商？公司将提供何种类型销售培训？此外，创业筹划书还应特别关注一下销售中细节问题。
4．表白行动方针
公司行动筹划应当是无解可击。创业筹划书中应当明确下列问题：公司如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？公司生产需要哪些原料？公司拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备成本是多少？公司是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送关于固定成本和变动成本状况。
5．展示你管理队伍
把一种思想转化为一种成功风险公司，其核心因素就是要有一支强有力管理队伍。这支队伍成员必要有较高专业技术知识、管理才干和近年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里均有谁!如果这个公司是一支足球队话，她们就会始终杀入世界杯决赛!”管理者职能就是筹划，组织，控制和指引公司实现目的行动。在创业筹划书中，应一方面描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别简介每位管理人员特殊才干、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做贡献。创业筹划书中还应明确管理目的以及组织机构图。
6．出众筹划摘要
创业筹划书中筹划摘要也十分重要。它必要能让读者有兴趣并渴望得到更多信息，它将给读者留下长期印象。筹划摘