文档介绍：: .
目录
1） 施工方案与技术措施 （ 2） 质量保证措施和创优计划
（ 3） 施工总进度计划及保证措施
（ 4） 施工安全措施计划
（ 5） 文明施工措施计划
（6） 施工场地治安保卫管理计划
（ 7） 施工环保措施计划
（ 8） 冬季和雨季施工方案
（9） 施工现场总平面布置
（10）项目组织管理机构
（11）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺
（12）任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施
（13）对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、 服务方案
（14）与发包人、监理及设计人的配合
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1）施工方案与技术措施
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（ 2 ）质量保证措施和创优计划
1、确保工程质量的保证措施
、质量目标
质量方针：严格作业标准，规范质量管理，优质高效施工，赢 得顾客信任。
质量目标：合格，并达到国标 GB/14833-93 标准 .
质量原则：质量具有否决权，上道工序不合格绝不允许进入下道 工序。
在本工程的施工中，将严格按照 IS09001 质量体系标准规范 质量管理和质量体系运作。
、质量保证措施
严格实行交底制度
项目部成立后，由总工程师、技术负责人及分项工程师参加业主 组织的设计交底。 对复核图纸中发现的问题及时向设计提出， 并得到 解决结果。交底内容包括该项工程的设计要求、 技术标准、定位方法、 几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等， 使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。
建立“五不施工”、“三不交接”制度 “五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清 楚不施工； 施工和资料未经换手复核不施工； 材料无合格证或试验不 合格者不施工；工作不经检查签证不施工。 “三不交接”即：无自检 记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
做好交序工作： 将交底工作一直做到每个职工， 使每一个职工明确整 个工程的意义，整个工程的施工过程，每个工序的施工方法、要求和 注意事项。在施工时严格按设计要求，按图施工，如需要变更必须填 变更手续上报现场监理。 积极动员和发挥全体职工的技术经验， 定期 召开施工会，对施工中有关施工方法和施工技术要求及操作过程中有 关质量、进度、节约、文明施工各方面的改进提出合理意见。
对工序实行严格的“三检”
“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下 道工序，确保各道工序的工程质量。
建立严格的隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班队、项目部逐级进行自检，自检合 格后，应会同监理工程师一起复验，检查结果填入验收表格，由双方 签字确认。
建立测量计算资料换手复核制度 测量资料，须经换手复核，最后交技术负责人审核后报监理工程 师审批认可。现场测量基线、 水准点及有关标志均须进行定期复测检 验。
建立严格的“跟踪检测”制度 完善建立质检制度，严格把握质检关：在施工中实行三级检验和 交接班质量制度， 从上一个班组交到下一个班组时需有交接班， 由各 班组质量员对上一班组的工程施工中质量进行逐步验收，合乎规范 后，需签字接收。 在本班的施工中需保证上班的施工质量。每工种之
间的交接亦需各工程质量员对上工序的质量进行验收，并签字认可
各施工队质量主管工程师对每项工序需检查签证， 需每项工程进 行自查复验，复验合格后报现场监理工程师检查。
凡未通过自检及格的工序，不准报监理工程师检查，凡未通过监 理工程师签证的工序，不容许下道工序施工。
建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度对采购进场 的原材料及成品、 半成品要由质检工程师组织进行验收。 参加验收的 人员包括质量、技术、物资供应及施工队的有关人员。
验收的内容包括：
（ 1） 进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；
（ 2） 供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全：
（ 3） 产品现场质量检查，并填写检查验收记录；
（ 4） 取样进行试验，并填写试验报告。
按验收程序收货后分类保管，做好标记并保管好样品。质量检查 记录和试验报告要随样品一起保存备查。对检查验收不合格的原材 料、产品和半成品，要马上清除出场，不得在场内存放。
建立健全原材料、成品、半成品的管理制度 检查合格、同意进场的原材料、成品、半成品要分类、分批堆放， 并设