文档介绍：心血管内科工作筹划
心血管内科在全科同志坚持和努力下，完毕了全科年初各项工作任务，今年接将结束，新一年接将开始，在此拟定来年工作筹划如下：
一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完毕各项工作
是科室发展及其重要一年，依托医院发展是硬道理理念和目的，开展心血管介入工作是我科筹划重点。科室召开全科人员会议，认清形势，统一思想。全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完毕各项工作任务。
二、完善各种规章制度，成立各种管理组织，加强科室管理，保障医疗安全。
1、医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。是医院及科室生存生命线，抓好科室质量建设，保障医疗安全。
2、针对科室当前管理现状。结合医院实际，完善并贯彻执行各种规章制度。如核心制度。各级医师职责及管理制度、院感制度、CCU管理制度、导管室管理制度等。其中重点还是核心制度，通过学****和检查核心制度登记本及质控小组开展工作来贯彻和执行。交接班登记本、疑难病案讨论登记本、急救登记本、死亡讨论登记本是检查重点。
3、成立各种管理组织，按PDCA循环模式加强科室质量管理
通过科室质量控制体系及质控小组开展工作，科室成立以科主任为组长，全科室人员参加各种质控小组，加强科室质量管理，及时发现科室工作中发现和存在问题及时加以解决。涉及医疗质控小组、护理质控小组、院感质控小组、病历质控小组、输血质控小组、药事（抗生素）质控小组、CCU
质控小组、介入室质控小组、急救设备管理小组、临床途径及单病种管理小组。各小组有专人负责，积极开展工作有记录。小组定期每月上旬召开一次会议，小组报告工作状况，并在会议上讨论解决，下月反馈工作解决状况并总结。通过此方式加强科室质量管理，让科室管理上一种新水平。当前此项工作已逐渐开展，来年再加强。
三、加强临床途径及单病钟管理
当前科室在临床途径及单病种管理方面基本处在停滞状态。为规范心内科常用病、多发病诊断，科室成立临床途径及单病种管理小组配合医院管理，有专人负责。提高和规范低年资医生诊断水平，杜绝和减少不规范用药及检查，减轻患者医药承担。当前针对我科常用几种疾病正在做临床途径，来年铺开。
加强科室科研教学管理
科室安排1个副主任医师专管教学工作，另安排1人作为教学秘书协助管理教学工作（当前是李盈盈负责，改为陈建负责，李盈盈作为教学秘书协助，陈建督促和监管，李盈盈负责文字书面工作），拟定科室业务学****筹划，实****生教学筹划。教学查房。疑难病案讨论。收集教学资料。原则上教学查房2-3次/月，业务学****4次/月，疑难病案讨论2次/月。
科研工作争取1项立项。
科室1-2篇学术论文刊登。
加强社区医院、各直管乡镇医院联系
与医院外联办沟通好，定期或不定期派出高档职称医师帮扶下级医院。并做好科室宣传。
无条件接受并服务好下级医院送来病人。
无条件对下级医院提供技术设备支持。
人才培养和引进
安排进修心血管介入医师1人、心血管介入护士1-2人、心血管专科医师1人、CCU护士1-2人。
引进心血管专业研究生1人、住院医师1人。
加强科室品牌及文化建设宣传。
与医院宣传科联系对科室有关墙面板块作设计作力宣传科室新技术新业务和优势。
在院内电子屏幕、电梯内、内网、院报上宣传。
制作科室宣传小册子、住院病人人手一册。
与有关媒体、涉及心