文档介绍：成本管理制度
总 则
目
为了提高公司成本费用核算水平，控制成本费用支出，提高经济效益，结合公司实际状况，特制定本办法
合用范畴
本制度合用于XX公司成本费用管理有关工作。
总体原则
成本和费用管理工作是公司生产经营管理核心内容，必要贯穿于生产经营活动全过程。其基本任务是：通过预测、筹划、控制、核算、分析和考核，反映公司生产经营成果，挖掘减少成本潜力，努力减少产品成本；
成本管理重要任务：
加强和完善成本和费用管理基本工作；
对的掌握成本和费用开支范畴和原则，合理划分产品成本界限；
进行成本预测，参加生产经营决策，实行重要产品目的成本管理；
编制先进可行成本筹划和增产节约筹划，组织制定减少成本办法；
分解成本和费用指标，控制生产耗费，贯彻成本管理责任，实行分级归口管理；
精确、及时核算产品成本，控制和监督成本筹划和费用预算执行状况，进行成本和费用分析；
各级成本管理责任承担者，都必要作到责任内容清晰，职权范畴明确，考核奖惩分明，贯彻责、权、利三结合。
引用流程
目的成本制定流程；
目的成本调节流程；
目的成本分解流程；
车间目的成本调节流程；
成本核算流程。
职责分工
总经理
负责生产目的成本审批。
财务总监
负责生产目的成本审核；
制定、完善公司成本管理制度，并领导贯彻；
领导制定成本筹划，并监督其贯彻状况。
财务部
财务部负责公司成本费用核算；
协助公司关于部门完毕年成本费用有关考核工作；
督促各部门贯彻成本管理制度。
成本会计
拟定生产目的成本；
详细负责公司成本费用核算；、
负责各部门成本信息汇总和保管；
监督公司成本管理制度执行状况；
定期进行撰写成本分析报告；
协助关于部门完毕公司成本费用有关考核工作。
记录员
负责车间成本信息汇总和记录；
监督各车间和班构成本信息录入工作；
监督各车间成本管理制度执行状况。
成本费用发生部门
负责部门目的成本分解工作；
详细负责部门内部成本费用控制；
协助财务总监制定成本筹划；
详细贯彻目的成本和成本筹划；
负责记录部门成本费用有关信息。
成本和费用管理基本工作
基本工作内容
公司应在总经理和财务总监领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理基本工作。其重要内容是：定额管理、原始记录与台账、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。
定额管理
各部门对各种原材料、工具、燃料动力消耗，以及劳动工时、设备运用、物资储备、流动资金占用、费用开支等，都要制定先进、合理定额，并定期进行检查、分析、考核和修订
在定额制定过程中应遵循如下原则：
要考虑公司生产发展、经营管理水平提高规定，同步兼顾公司当前生产能力和管理现状，使定额既先进又可行；
要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基本上。但随着公司生产技术进步和管理水平提高，对已不适应定额应适时地进行补充和修订；
要注意各种定额之间内在联系，防止互相脱节，彼此矛盾状况浮现；
要采用相应组织办法，定期检查分析，保证定额贯彻执行。
台账
各单位应依照生产和管理实际状况，建立、健全本单位台账；
库房台账，应能反映材料收、发、领、退等物流过程。涉及：材料、物资验收入库单、出库单、采购申请单、退料单、物资盘点报告单、等保管，并作好材料仓库台账记账工作；
劳动工资方面台账，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时运用、停工状况、关于津贴等项实际发生状况；
设计及工艺方面台账，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项实际发生状况；
生产方面台账，各工序都必要建立起自己台账，应能反映产品在本工序或本班组中原材料投入至产出过程，能反映原材料消耗、车间半成品/产成品交接、废品、工时等状况；
设备管理方面台账，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废状况；
动力消耗方面原始记录，应能反映依照各计量仪表所显示水、电、汽等实际耗用量；
应指定专人负责台账记录工作，原则上职能部室由部门负责人负责台账录入工作，车间各班组由各班班长负责本班组台账录入工作，如有特殊状况可指定其她人负责台账记录工作，并在财务部备案，车间台账一周至少上报一次，职能部室依照实际工作状况而定。
计量验收
各单位应建立健全各项财产、物资计量验收制度，并保持计量工具精确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等收发和转移，都必要进行计量、点数和质量验收；
入库验收。材料运达仓库或车间后，库管员依照发票或合同所列品名、规格和数量，分别采用点数、过磅等合用计量折算办法，精确计算数量，经检查部门或生车部门质量检定后，按实际合格数量入库。
对于在产品、半成品在车间之间或车间内部转移，应依照工艺流程